从1月7日CEO新年礼包项目发起，到今天全部邮寄出去，总时长11天，刨去等待和其它事情占用的时间，实际投入天数5天。
我们是如何在短短5天内搞定这个新年礼包的呢？
第一步，立项。从项目管理的角度去思考这件事情。第一版脑图出来的时候有很多内容缺失，但是没有关系，可以持续补充。
第二步，是最关键的内容，讨论具体礼包内容。我们罗列了一系列可能得礼品，又综合了年底快递放假和厂家接单忙等各种因素，排除了大部分的选择。
第三步，设计定制和准备礼包包装。
想起昨天打包后的成品，忍不住在心里发笑，我想这一定是学员收到造型最独特的新年礼包了。
第四步，修正，临时调整优化方案。
计划赶不上变化，今年的快递停的比往年都早，以至于很多好的想法都因此错过了这个机会。当突发状况来临时，一定要学会灵活调整，及时止损，调整计划。
第五步，复盘。昨晚，我们项目组成员已经对项目进行了复盘会议，讨论了一些做得好的地方和值得下次复用的
经验。为以后类似的项目提供可用的经验。
对我来说，这是一次很好的锻炼，让我对项目管理有了更深的体会。
项目经理不能陷入执行层而忽视了整个项目的推进，要考虑大局上的事情，推动整个项目的进度。
惊喜自然是要留给自己体会的！
