产品规划、秀与设计探讨
产品规划
产品规划是什么？
本质上来说，产品规划就是一场长时间的“撕逼”：一方是需求，另一方是资源。需求会来自用户、市场、运营、老板甚至脑洞，而资源包括人力、财力、物理、时间、政策等部分。笔者算是个吃货，如果拿吃的来做比较，产品规划就大概等于“准备一顿晚餐”。
确定MVP
从产品规划的产出来看，大部分都可以归结为一个MVP和一系列迭代计划。那我们先从确定MVP开始吧！或者，从吃货的角度来看，先吃起来呗！
有野心的产品经理通常会将产品规划做得非常宏远和庞大——某种角度来说，这并不是坏事——但是在确定MVP的时候往往会很痛苦。因为通常来说，确定MVP是要做减法的。
拿轻松停车这个项目来举例，我们当时做了很多非常远的设想：共享经济、室内导航、数据互通等等，但最终MVP只定了3个核心要求：打通实时数据、接入移动支付、改用车牌识别。其实很好理解，这些是产品的基础，是能够让这个产品先run起来的前提。
回到吃货的思维：你总得让人先吃起来，并且还能问问他觉得口味怎么样。也就是说，MVP起码得先跑起来，并且还能从中获取一些反馈，我觉得完成了这些，就可以算是一个合格的MVP了。
确定后续迭代
MVP确定之后，至少心情会舒畅一些，因为接下来要开始做加法了——确定后续迭代计划。一份好的后续迭代应该是这样的：做出“讲道理”的规划，准备或尝试“不讲道理”的事儿。
还是拿轻松停车来说，当时我们的产品路线图是这样的：
这里讲一个点：室内导航功能。为什么室内导航功能放在比较后面才做？原因有2个：一是因为地下车库GPS定位不精确，没有办法获取到当前车辆的具体位置；二是出于成本考虑，硬件层面对停车场的控制粒度只能停留在停车场级别。看上去这是“讲道理”的，但其实我们做了一些“不讲道理”的事儿：我们尝试采用ibeacon来做室内导航解决方案，做了通用停车场建模系统，并且精确到停车位。
为什么非要搞一些“不讲道理”的事儿呢？一个好的产品规划应该是能够让需求方不停地感到被满足，并且还能产生爆点。回到吃货的思维，就像你吃了一顿非常舒服的晚餐，并且过程中还对某几道菜印象深刻。
产品的秀
产品的秀其实算是一个比较业余的说法，本质上就是指产品的包装。在TTPPRC模型里面是这么说包装的：
一个优秀的包装（Package），是高超的管理统筹能力，领先的战略眼光，饥渴的销售团队，一流的综合执行力等素养的综合体现，一切在消费者买单之前对于你的产品产生的印象，都是由包装的质量决定的。
从营销角度上来说，包装（Package）影响消费决策，产品（Product）影响二次消费。以iPhone为例，你第一次买它的原因会是“这个手机真漂亮”或者“高富帅们都在用它”，而不是“IOS系统的优雅和高效”或者“不会爆炸”。就像我一开始点黄焖鸡米饭也只是因为看上去很好吃的样子。
在做轻松停车的时候，我们也尝试做了一些包装：
关于产品的包装，这里推荐一本书：《迷恋》。
产品设计
关于产品设计，其实在《人人都是产品经理》这本书里描述过一种过程和状态：
看山不是山，看山是山，看山不是山，看山是山。
什么意思呢？
- 看山不是山：一开始接触某个项目或者产品的时候比较难以窥其全貌，容易把握不好，设计出来的产品会有很大问题。
- 看山是山：开始熟悉产品，这个阶段设计出来的产品基本能满足需求。
- 看山不是山：过度设计，会设计一些超出需求的功能。
- 看山是山：设计出来的产品恰好满足需求。
其实简单来说就是三个字：刚刚好。如果换成吃货思维呢，大概就是：饿了撑了都难受。
