一周总结
1. 头脑风暴法：
头脑风暴可以激发人常规思维之外的点子，当剔除了所有人都能想到的方法，剩下的令人深刻的往往是创新的或者带有共识的。
2. 思维导图：
思维导图可以从一个目标扩散出目标关键点，一直延伸到神经末端的细节上，是思维的梳理工具可又不是整理笔记的道具。
3. 5W2H：
之前用过精简版的3W1H，针对这个方法个人觉得更适合针对新人以及客户，团队中的人更需要默契，有的时候一个眼神就能读懂需要什么，而5W2H天天这么去做，沟通成本太高了。
4. 5WHY：
利用5WHY分析问题，我是就是冰山案例，寻找冰山下面的根源，不知看到浮在海面上的小山，问问题的准确性影响了是否能够追根究底，区分回答者答案的准确性亦影响分析结果。
5. 二维四象限：
之前用过时间管理工具的四象限，可以屡顺工作顺序，合理安排先后。用两两组合来分析问题两个因素的是否产出四种结果。对于产出的分析，还需要多多钻研。
