当所有的先发优势已不在，资源优势不在，行业红利不在，近来越来越有“创业”的感觉。
创业，时常有混合着亢奋与恐惧的「幻觉期」。前一秒感觉自己有个绝妙的主意，后面马上被现实浇的透心凉——可能有人以类似模式已经做了20年不止，更可怕的是，他仍然没找到盈利模式。
创业，就是一边修打印机一边和投资人谈估值。离开了DNA中的两个强资源，其实我们遇到了更多不靠谱的“资源”。带着伪装都是轻的，更坑的可能是无底洞，是深渊。
创业，是有很多“过山车”时刻。在“根本行不通只能死翘翘”和“明天就能取代花样少年”之间反复横跳，又哭又笑，希望和绝望交织的时刻，
创业，是逼迫团队重塑的时刻。不懂美术的要去写恨不得改变中华美育进程的策划案，没接触老年人的要去规划亿万万中国新老年人不远的未来。
成熟公司开辟第二曲线的过程，往往是一场与组织惯性、资源诅咒和认知盲区的残酷博弈——
现成的现金流输血容易变成「温室孵化」；品牌背书和客户池可能导致新业务过度依赖旧路径；团队建制完整但老员工可能带着「路径依赖病毒」；误判「协同效应」，幻想老客户会自然迁移，实际可能两边不讨好......
二次创业，是比从零开始更凶险的处境，不是业务拓展，而是一场领导者与组织共谋的自我革命。
这场自我革命，我们真的做好准备了吗？
这场自我革命，我们必须做好准备了啊。
