在本章中，“发挥人的长处”引向两个至关重要且相互关联的维度：向上管理与自我认知。德鲁克揭示了组织效能不仅取决于我们如何管理下属，更取决于我们如何...

管理的核心在于“成事”，而成事的关键在于“用人所长”，这应该成为每个管理者的座右铭。 一、择人任事：从“避免短处”到“发挥长处”的思维转变 德鲁...

本周的学习聚焦于“我能贡献什么”这一核心问题。德鲁克将这一问题从简单的职责清单提升到了管理哲学的高度。它不再是一个被动的任务，而是一种主动的、外...

本周深入学习《卓有成效的管理者》中“掌握自己的时间”这一章，德鲁克并未空谈各种时间管理技巧，而是直指问题核心：时间的本质是管理者最稀缺且无法替代...

本周的学习，深入到了“有效性”的本质及其必要性。德鲁克剥离了人们对“天才管理者”的浪漫幻想，将管理拉回到一个可以习得、可以实践的理性轨道上。 一...

本周，我们正式开启了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的学习之旅。开篇的论述便精准地剖开了管理工作中一个最根本、却也最容易被忽视的真相：管理的起点...

阅读任正非先生《华为的冬天》一文，其字里行间所透出的深刻危机感、强大的自我批判精神和极具前瞻性的管理哲学，令人深思。其实读华为的东西时常有这种感...

写作本质是精神炼金术，把飘忽的想法，疲惫的思绪，该提纯的提纯，该舍弃的舍弃，100天文字的裸泳里，照见彼此的毛边和裂痕。 交换过焦虑的人，之间的...

人常说，爱是常觉亏欠，那事业上的战友情呢，大概是常受鼓舞，却又常觉忐忑。 “常觉亏欠”的本质是对情感的珍视。当一个人真正在乎对方时，总会觉得自己...