今年的经营数据很难看。毕竟展演人少了，考级人也少了，任谁都能想到会降低，但最终结果还是低到超乎想象。这暴露了我们业务结构的脆弱，也暴露了我们“事...

周四，久违的和一众伙伴一起去参加了混沌线下活动。抛开课程具体价值不谈，单是这种纯粹话语场的沉浸，也是难得的。况且，还有关于AI、跨年两个热词的诸...

写周报时细数，不止10个外部接洽在推进中，真像站在一个充满诱惑的十字路口：四面八方似乎都是机会，每一条路径都闪烁着可能性的光芒。但我们自己知道自...

华为的辉煌，非一日之功，是长期坚持“群体奋斗”、“自我批判”与“价值创造”的结果。当前，我们正处在跨越增长曲线的关键时期，挑战巨大。每周的阅读和...

本周开始阅读《任正非内部讲话》，字里行间那股强烈的危机意识、不屈的奋斗精神和务实的生存哲学，就是一家伟大企业穿越周期、直面危机的生存智慧与磅礴力...

本次凤凰学堂围绕“酵母工坊蹲马步理论”中的“定追拿”体系展开学习，并以“为十二届花样少年展演增加3000人”这一具体命题作为实战推演。三个小组从...

本周的学习进入到管理者工作的最高境界——决策。德鲁克将其还原为一套严谨、系统化并可学习的“程序”。这让我认识到，有效的决策并非依赖于天赋直觉，而...

本周学习德鲁克《卓有成效的管理者》第五章——“要事优先”。看完发现，并不是教授寻常时间管理技巧，而是一套关于组织如何聚焦、如何取舍、如何将有限资...

在本章中，“发挥人的长处”引向两个至关重要且相互关联的维度：向上管理与自我认知。德鲁克揭示了组织效能不仅取决于我们如何管理下属，更取决于我们如何...