任正非执着地坚持，并敬告每一名员工：一个不能不断优化管理的企业，必定缺乏生存下去的竞争力与生命力。华为尚且如此，何况身处寒冬中的传大凤凰。
任正非的执着：为什么“优化管理”是生命线
任正非这句话的核心，是将 “优化管理” 从一项普通工作，提升到了企业生存与发展的哲学高度。
动态的生存观：企业不是一个静态的实体，而是一个在湍流中航行的生命体。“不能不断优化”意味着停滞，而停滞在商业世界中即意味着被超越、被淘汰。华为即便已成长为大象，依然要保持跳舞的敏捷，这是一种深刻的危机意识。我们现在正站在十字路口，向左看着考级规模流失和萎缩，向右看到展演市场僧多肉少，向前看到教研市场的竞争中我们已落后几个身位，向后是智能体的大势呼啸而来。这个路口不是一道选择题，是传统业务模式的四面承压。我们就是在这样的激流中不进则退——旧的业务模式与组织能力，根本无法安全穿越。
内功大于外因：在市场繁荣期，风口可以掩盖管理的粗放；但在“寒冬”里，外部红利消失，比拼的就是企业的内功——管理的精细化、组织的效率和成本的控制。我们其实很幸运，扛过学界业界双一流的金字招牌，站上过素质教育和新媒体的风口，在潮水退去的时候，我们的优劣势才暴露的彻底。光环没有办法取暖，还可能成了包袱。“优化管理”是刀刃向内，指向每一个人。“优化管理”，是脱下皇帝的新衣，苦练内功，强健筋骨。从审视每一笔开支的价值开始，从砍掉非增值环节开始，从建立关键业务指标开始，从每一个人都思考“我的核心能力是什么？我需要学习什么新技能？开始，”优化管理“不是为了削减谁，而是为了让组织活下来，活得好。
文化与纪律：这不仅仅是一项制度要求，更是在塑造一种文化：永不满足、自我批判、持续改进的文化。它告诫员工，无论职位高低，都有责任让组织变得更好。”我们以前有多厉害“不重要，重要的是”我们如何一起创造新价值？“ 我们的对手不再是某某杯，是我们能不能跑通文旅融合？能不能链接银发人群？能不能闯入大语文的圈子？能不能让智能体为我们所用，为我们创造商业价值？
向现金流优化、向核心价值优化、向组织活力优化、向人才密度优化... ...任老告诉我们，伟大不是永恒的，竞争力才是。而持久的竞争力，源于组织内部永不停止的自我进化。潮水退去，在露出的崭新的结实的海床上，我们也可以建造一辆车，驶向新的大陆。
