2025年的分水岭在8月。上半年心里只有一件事——总展演人数，下半年事情就多了——今年怎么办、明年怎么办、展演怎么办、考级怎么办、... ...
传统业务的下滑在这个春天信号更为明确，对花样少年展演的担心从春季的海选场次没那么多开始，从竞品的动作增加开始。回过头来看，上半年围绕业务的“创新”多是小修小补，还对传统业务模式抱着不舍和幻想。八月之后，冲过人数的线，心里的弦来不及放松，更多、更杂、更重的问题浮出水面：今年业绩的缺口、明年的出路、传统业务下滑的曲线... ...每个命题都很明确，刺眼。
2025，作为一名管理者，我算不上称职。
有发散的意识，时常能感知到风向的变化，看到可能的机遇与潜伏的危机。会议上的方向探讨、脑暴中的点子涌现，这些都不缺。但我缺乏的，是把这些意识凝聚成共识、把共识转化为行动、把行动压出结果的雷霆手段。在需要坚决取舍、需要强力推动、需要破釜沉舟的时刻，我的犹豫和妥协，让一些重要的转型慢了半拍，软了三分。
也因此，我未能更彻底地推动组织卸下包袱，也未能更决绝地引领大家冲向新的高地。在公司面临大势的浪潮，进退之间，发挥的作用有限。
所以，2025年于我而言，是一个充满张力的课堂。它教育我最崎岖、最考验心力的路程绕不得，一个合格的管理者，不仅负责方向的瞭望，更要配以共识的铸造、行动的催化和责任的最终承担。这份认知，是我从2025年带走的一份沉重的礼物。
