LiangL

本周的学习进入到管理者工作的最高境界——决策。德鲁克将其还原为一套严谨、系统化并可学习的“程序”。这让我认识到，有效的决策并非依赖于天赋直觉，而是建立在理性的思维框架、清晰的...

LiangL

本周学习德鲁克《卓有成效的管理者》第五章——“要事优先”。看完发现，并不是教授寻常时间管理技巧，而是一套关于组织如何聚焦、如何取舍、如何将有限资源投入无限未来的战略哲学。它依...

LiangL

在本章中，“发挥人的长处”引向两个至关重要且相互关联的维度：向上管理与自我认知。德鲁克揭示了组织效能不仅取决于我们如何管理下属，更取决于我们如何管理与上司的协作关系，以及如何...

LiangL

管理的核心在于“成事”，而成事的关键在于“用人所长”，这应该成为每个管理者的座右铭。 一、择人任事：从“避免短处”到“发挥长处”的思维转变 德鲁克认为，用人决策的首要原则是“...

LiangL

本周的学习聚焦于“我能贡献什么”这一核心问题。德鲁克将这一问题从简单的职责清单提升到了管理哲学的高度。它不再是一个被动的任务，而是一种主动的、外向的、对成果负责的责任感，我想...

LiangL

本周深入学习《卓有成效的管理者》中“掌握自己的时间”这一章，德鲁克并未空谈各种时间管理技巧，而是直指问题核心：时间的本质是管理者最稀缺且无法替代的资源，而对时间的有效管理，并...

LiangL

本周的学习，深入到了“有效性”的本质及其必要性。德鲁克剥离了人们对“天才管理者”的浪漫幻想，将管理拉回到一个可以习得、可以实践的理性轨道上。 一、 “有效性”是组织对管理者最...

LiangL

本周，我们正式开启了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的学习之旅。开篇的论述便精准地剖开了管理工作中一个最根本、却也最容易被忽视的真相：管理的起点，不是他人，而是自己。 “管理...

LiangL

阅读任正非先生《华为的冬天》一文，其字里行间所透出的深刻危机感、强大的自我批判精神和极具前瞻性的管理哲学，令人深思。其实读华为的东西时常有这种感觉——关于华为的分析并不是成功...

LiangL

写作本质是精神炼金术，把飘忽的想法，疲惫的思绪，该提纯的提纯，该舍弃的舍弃，100天文字的裸泳里，照见彼此的毛边和裂痕。 交换过焦虑的人，之间的信任感会多上三分力道。更何况，...

LiangL

人常说，爱是常觉亏欠，那事业上的战友情呢，大概是常受鼓舞，却又常觉忐忑。 “常觉亏欠”的本质是对情感的珍视。当一个人真正在乎对方时，总会觉得自己的付出不足以匹配对方的珍贵，亲...

LiangL

最近，终于塌了点儿我认识的明星。 从《披哥》被骂“皇族”，到被曝光私联粉丝、隐瞒婚约，再到被群嘲“训话粉丝”，可能还有忠心的粉在苦苦等待澄清，但石凯这个坎儿属实不小。 曾黎团...

LiangL

当所有的先发优势已不在，资源优势不在，行业红利不在，近来越来越有“创业”的感觉。 创业，时常有混合着亢奋与恐惧的「幻觉期」。前一秒感觉自己有个绝妙的主意，后面马上被现实浇的透...

LiangL

我们常说某某有“要”性，某某没有。究竟该如何描述“要”性？ “要”性是对达成目标的强烈渴望、是结果导向的执着和内在驱动力，表现为不满足于“做了”，而是追求“做到极致”“必须拿...

LiangL

招聘新员工时，我必会提及的是：我们是一支氛围非常好的团队。良好的团队关系能提升协作效率、增强凝聚力，这一点被我们无数次验证过，但今天想聊聊：过度宽松的互动也可能消解制度的严肃...

LiangL

［写下一段文字，因为觉得还是不应该把员工对于公司迁址的无条件服从视作理所应当。希望能代表公司表达：第一，公司看到了大家的克服和牺牲，后期有问题公司愿意和大家一起解决；第二，搬...

LiangL

胶带拉扯的声音响了一天，像什么东西在干涩的转动。这场高喊着 “能扔则扔” 的搬家行动，终究成了一场与旧物的温柔博弈。纸箱堆叠的间隙里，满是犹豫。谁让有些东西，虽然黯淡了实用价...

LiangL

作为格力电器的董事长兼总裁，董明珠一直以来都是中国商界最具争议性的人物之一。她的个人风格、管理理念和商业决策经常引发广泛讨论，评价两极分化。支持她的人说她“铁娘子”，反对的人...

LiangL

中国人制定的历法，与季节变化的周期有着惊人的一致性，这是农业文化必有的现象。阴阳合历，兼顾一年季节的安排，又以满月时当作“月半”。 二十四节气的安排囊括了季节、时序、农耕的物...