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今天我们进行了简短的市场各分部的复盘，虽然简短，但还是暴露了考级下滑、老客户流失、小小朗读者烂尾、省大使招募卡点等真实问题。这些问题背后，共同的症结是：我们是否真正理解了客户...

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这次江苏出差，其实拖了有一段时间。 因为心里一直有个坎：市场端的困难我应该是清楚的——机构生存的问题，市代心猿意马的问题，竞品层出不穷的问题......但好的解决方案还没想出...

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对这一点的感触由来已久，最近的两个场景，一是年度启动大会时，请大家提交新年期间的照片视频；二是近日为增强宣传素材的说服力，想请一线经理发动关系好的机构录制正面评价花样少年展演...

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本系列学习心得，源自新年开工时读到的刘润的一篇文章《新的一年，不做草台班子》。搭配着开工时本就有的一点点忙乱，真是字字珠玑，如芒在背。 他讲”草台班子“有五大特点：①战略靠点...

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第一章讲了一个三段论模型： 1. 认知前提：接受“非连续性”常态 “基业难以长青”不是一个悲观结论，而是一个客观规律。承认商业发展是由一波波不连续的浪潮构成，是组织进行一切战...

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2025年的分水岭在8月。上半年心里只有一件事——总展演人数，下半年事情就多了——今年怎么办、明年怎么办、展演怎么办、考级怎么办、... ... 传统业务的下滑在这个春天信号...

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任正非执着地坚持，并敬告每一名员工：一个不能不断优化管理的企业，必定缺乏生存下去的竞争力与生命力。华为尚且如此，何况身处寒冬中的传大凤凰。 任正非的执着：为什么“优化管理”是...

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近期，在做1号2026年的规划。讨论的核心情绪是深刻的焦虑。这种焦虑并非源于对“降本“指标的恐惧，事实上，整个规划中，只有刷量收缩、活动精简、甚至人员优化，这些成本端的控制是...

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本周不少同事一起去参加了丁教授联盟一周年庆祝活动。我们自诩是做类似活动的“专业队”了，又有竞品背景在，所以难免大家一开始带着审视和“找茬”的眼光。但全天的活动感受下来，相信每...

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今年的经营数据很难看。毕竟展演人少了，考级人也少了，任谁都能想到会降低，但最终结果还是低到超乎想象。这暴露了我们业务结构的脆弱，也暴露了我们“事务勤奋”下掩盖的“战略懒惰”。...

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周四，久违的和一众伙伴一起去参加了混沌线下活动。抛开课程具体价值不谈，单是这种纯粹话语场的沉浸，也是难得的。况且，还有关于AI、跨年两个热词的诸多讨论。一个是撕裂旧世界的工具...

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写周报时细数，不止10个外部接洽在推进中，真像站在一个充满诱惑的十字路口：四面八方似乎都是机会，每一条路径都闪烁着可能性的光芒。但我们自己知道自己的情况——“资金补给有限”。...

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华为的辉煌，非一日之功，是长期坚持“群体奋斗”、“自我批判”与“价值创造”的结果。当前，我们正处在跨越增长曲线的关键时期，挑战巨大。每周的阅读和学习，就是给自己的强心针和镇定...

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本周开始阅读《任正非内部讲话》，字里行间那股强烈的危机意识、不屈的奋斗精神和务实的生存哲学，就是一家伟大企业穿越周期、直面危机的生存智慧与磅礴力量。让我们不禁照镜子——华为的...

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本次凤凰学堂围绕“酵母工坊蹲马步理论”中的“定追拿”体系展开学习，并以“为十二届花样少年展演增加3000人”这一具体命题作为实战推演。三个小组从不同角度破题，折射出“定追拿”...

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本周的学习进入到管理者工作的最高境界——决策。德鲁克将其还原为一套严谨、系统化并可学习的“程序”。这让我认识到，有效的决策并非依赖于天赋直觉，而是建立在理性的思维框架、清晰的...

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本周学习德鲁克《卓有成效的管理者》第五章——“要事优先”。看完发现，并不是教授寻常时间管理技巧，而是一套关于组织如何聚焦、如何取舍、如何将有限资源投入无限未来的战略哲学。它依...

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在本章中，“发挥人的长处”引向两个至关重要且相互关联的维度：向上管理与自我认知。德鲁克揭示了组织效能不仅取决于我们如何管理下属，更取决于我们如何管理与上司的协作关系，以及如何...

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管理的核心在于“成事”，而成事的关键在于“用人所长”，这应该成为每个管理者的座右铭。 一、择人任事：从“避免短处”到“发挥长处”的思维转变 德鲁克认为，用人决策的首要原则是“...