发简信
IP属地：河北
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从“我以为”到“真需求”
今天我们进行了简短的市场各分部的复盘，虽然简短，但还是暴露了考级下滑、老客户流失、小小朗读者烂尾、省大使招募卡点等真实问题。这些问题背后，共同的...
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从“想清楚了再去”到“去了才能想清楚”
这次江苏出差，其实拖了有一段时间。 因为心里一直有个坎：市场端的困难我应该是清楚的——机构生存的问题，市代心猿意马的问题，竞品层出不穷的问题.....
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跨部门沟通也要有“销售思维”
对这一点的感触由来已久，最近的两个场景，一是年度启动大会时，请大家提交新年期间的照片视频；二是近日为增强宣传素材的说服力，想请一线经理发动关系好...
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2026，不做草台班子（一）
本系列学习心得，源自新年开工时读到的刘润的一篇文章《新的一年，不做草台班子》。搭配着开工时本就有的一点点忙乱，真是字字珠玑，如芒在背。 他讲”草...
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《组织的力量》第一课：为了保持不变，一切都在变化
第一章讲了一个三段论模型： 1. 认知前提：接受“非连续性”常态 “基业难以长青”不是一个悲观结论，而是一个客观规律。承认商业发展是由一波波不连...
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2026-01-18
2025年的分水岭在8月。上半年心里只有一件事——总展演人数，下半年事情就多了——今年怎么办、明年怎么办、展演怎么办、考级怎么办、... ......
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我们永远可以做到Next Level!【写于1月15日凌晨】 刚刚结束山西启动大会的复盘会，六个人在狭小的储物间里，闷得流汗，心情是熟悉的每次活动过后的释然。豪豪前几天刚做完山东的华...
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在裸露出的新海床上建造一辆车
任正非执着地坚持，并敬告每一名员工：一个不能不断优化管理的企业，必定缺乏生存下去的竞争力与生命力。华为尚且如此，何况身处寒冬中的传大凤凰。 任正...
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希望1号的今天，不是青少的明天
近期，在做1号2026年的规划。讨论的核心情绪是深刻的焦虑。这种焦虑并非源于对“降本“指标的恐惧，事实上，整个规划中，只有刷量收缩、活动精简、甚...