发简信
IP属地：河北
-
《组织的力量》第一课：为了保持不变，一切都在变化
第一章讲了一个三段论模型： 1. 认知前提：接受“非连续性”常态 “基业难以长青”不是一个悲观结论，而是一个客观规律。承认商业发展是由一波波不连...
-
2026-01-18
2025年的分水岭在8月。上半年心里只有一件事——总展演人数，下半年事情就多了——今年怎么办、明年怎么办、展演怎么办、考级怎么办、... ......
-
我们永远可以做到Next Level!【写于1月15日凌晨】 刚刚结束山西启动大会的复盘会，六个人在狭小的储物间里，闷得流汗，心情是熟悉的每次活动过后的释然。豪豪前几天刚做完山东的华...
-
在裸露出的新海床上建造一辆车
任正非执着地坚持，并敬告每一名员工：一个不能不断优化管理的企业，必定缺乏生存下去的竞争力与生命力。华为尚且如此，何况身处寒冬中的传大凤凰。 任正...
-
希望1号的今天，不是青少的明天
近期，在做1号2026年的规划。讨论的核心情绪是深刻的焦虑。这种焦虑并非源于对“降本“指标的恐惧，事实上，整个规划中，只有刷量收缩、活动精简、甚...
-
客户为尺 批判为镜 危机为警
本周不少同事一起去参加了丁教授联盟一周年庆祝活动。我们自诩是做类似活动的“专业队”了，又有竞品背景在，所以难免大家一开始带着审视和“找茬”的眼光...
-
真正的危机，不是眼前数字的难看
今年的经营数据很难看。毕竟展演人少了，考级人也少了，任谁都能想到会降低，但最终结果还是低到超乎想象。这暴露了我们业务结构的脆弱，也暴露了我们“事...
-
AI纪元的生存寓言
周四，久违的和一众伙伴一起去参加了混沌线下活动。抛开课程具体价值不谈，单是这种纯粹话语场的沉浸，也是难得的。况且，还有关于AI、跨年两个热词的诸...
-
【2025年第47周】唯战略有定力，才能穿越选择的迷雾
写周报时细数，不止10个外部接洽在推进中，真像站在一个充满诱惑的十字路口：四面八方似乎都是机会，每一条路径都闪烁着可能性的光芒。但我们自己知道自...