经过前期接近一个月的准备，校招空宣直播项目终于在今晚圆满结束了。
前期从一开始的需求不明确，反复修改，团队合作只有自己一个人忙得团团转，到后面慢慢懂得分工合作，管理同级关系，协同同级，上下级，一点点突破难关，就像破竹而出一样，攻克了困难之后感觉豁然开朗。
前期最难的就是接到任务之后，上层领导不懂得带团队，让我们自己搞，做出来之后又不满意，也不理解既然你不满意为什么不自己做，既然你都知道怎么个安排为什么还要我出一份安排，导致很烦自己做的好多都是无用功，到后来经过死磕，还有懂得自己释怀，学会体谅，最终是克服了过来，还是把成果做了出来。
其实累就累在，一个是领导需求没有说，让我们自由发挥，做出来之后又否定修改，让人烦躁心累。另一个是没有明确项目负责人，导致自己在开展工作的时候同级的同事想拒绝就拒绝，队员不配合，或者很难做得让人满意，而最后只有自己一个人忙得焦头烂额。还有一个是领导和领导的领导，不同人之间的想法不一致，自己夹在中间，很难协同。这三点是最困难的地方。
但是听了公司关于项目管理的课，还有在实践中学会释怀，学会佛系，懂得了沟通，懂得了协同，对待不同的人要说不同的话，比如说激励的，打气的，严肃的，对于领导，该提需求还是要敢于提需求，很难做到的，也需要提出让他们来配合。对于前两个问题，首先一开始需要开项目立项会，明确项目负责人，而不是像想在这样，自己推选出个人，或者自己做这个事情，就变成了这个事情的同级负责人，这样是不对的。第二，一开始就要明确需求，并且不同领导之间要坐在一起，统一好需求，而不是因为某个领导没有参加，而后面参与时不知道这回事，觉得不行，要按照她的来，自己啥也不是。人家大佬觉得可以，为什么你说不行，都定好了，为什么早不说不行？所以以后做项目，一定要统一明确需求和方向调性。这是我在本次项目中学到的。受过苦，受过委屈，最终也收获了一些东西。
但是这次空宣的结果目前看起来不太好。虽然圆满结束了，但是观看人数只有去年的一半。简单总结了一下原因，最主要的应该是前期宣传，包括直播中的宣传不够到位。且不说平均观看时长，直播中能不能够留住人，就单说进来直播间的人数，人数少说明宣传不够到位，知道的人不多，所以人少了。也有可能是今年大环境的原因，想要参加工作的人不多，都去考研了，或者其他什么原因，但是宣传方面一定是没有去年好的。
再深入分析的话，要看观众留存怎么样，直播的内容能否吸引观众一直待在直播间，这个可以后面再考究。
不过最终的目的是为了让人投简历，而最终最终是看招进公司有多少人，像去年观看六千多人，看似很成功，最终来公司的也就那几个人。可能今年又会不一样，可能今年观看人数少，但是能来公司的多一些，也算是成功的校招了。
所以一切都是看最终结果的。就单一个项目来看，可能表象不太好，但是实际上怎么样，那就让后人定夺评判吧。
