战略计划是线性的，又该如何战胜非线性的变化。
有人说，马云从不制定战略。而对于不指定的原因各个说辞不一，反正无论哪种说辞都是为了凸显马云的牛x，毕竟人家成功了嘛。社会上不缺的永远是马后炮。
对于该不该制定战略计划，我将分为三种类：
1.大企业，2.小企业，3.普通个人。
1.大企业，如果说管理二十个人的公司是能力，那么管理两千人的公司更多的是魄力。规模过大导致负凸性效应，不确定性远远超过了你的能力，船只过大即使你第一时间看见冰山你也很难完全避开。那些五年计划十年计划更多的用处是安慰员工吧。
2.小企业，相比大企业，小企业要更加灵活。对于短期的战略目标我们可以参考同行的大企业。即使相同时间预见问题，小企业也有“冗余缓冲”比较容易走出困境。我认为小企业是需要短期战略计划的。
3.个人，除了企业之外，我们还经营着自己。那么自己是否也需要制定战略计划？我认为需要。从眼前着手知道自己最缺乏什么，最需要什么。不断系统自己，才能让自己更早的预见困难。
