有一个关于上帝的笑话。
有一个非常虔诚的教徒，有一次他住的房子着火了，将他困在了房子里。这个人就不断地祈祷，祈求上帝来救他，当然上帝没有来。这时来了一辆消防车，消防员搭了梯子爬上来要救他。
他说，“我不走，我在等上帝来救我，他一定会来的”，消防员一看劝不动他，而火势越来越大，便自己离开了，不过消防局派了架直升机来救他。救援人员从直升机上放下软梯，让他赶快爬上来，这个人讲，“我不走，我在等上帝来救我，他一定会来的”。最终，上帝也没有出现，这个人当然就给烧死了。
这个教徒死了之后，在天堂见到了上帝，问到，“上帝啊，我那么虔诚地信奉你，你怎么不来救我啊”。上帝说，“我第一次派了消防队员去救你，第二次派了直升机去，可是你就是坚持不走，我也没有办法啊”。
那个教徒，当然是虚构的，但是教徒的思维，在我们的工作中却是非常常见。
我们在工作中，很多人会像老黄牛一样把本职工作做好，然后就等着，他坚信老板总有一天会发现我的，会来给我机会，会救我的。但是就是缺少一点主动性，不能够主动和领导沟通，承担更多、更重要的任务。虽然每一个领导都有责任了解每一个下属的工作情况，但他也未必记得住每个人都做了些什么事情。因此，一个主动工作的人，不仅要做好自己的本职工作，善于管理自己的下属，还要善于管理自己的上级。
“管理你的上级”这句话，有些人可能觉得比较陌生，我算那颗葱啊！因为这和我们理解的“管理总是上级对下级”的想法相矛盾。管理上级不是给你的上级分配任务，而是说让他了解你的工作，并且在必要时及时寻求他的帮助，对于这样主动的员工，领导们都喜欢。因为你很擅长与领导沟通，所以领导肯定会有更多的机会给你去尝试，这样你自然提升的机会就会比较多。
如果所有事情，所有过程全都主动，人是不可能有那么多精力的。因为主动，意味着你会花更多的时间与精力。因此聪明的主动者，常做的是把主动看作发动车子的钥匙，你只要启动车钥匙，车子就自己被动地不断运行了，而不是使终去推着它走。
也就是说，要利用主动来开启一个被动的，等待的进程，起到一个点火棒的角色。
把主动性精确地落在一个点，一个时刻上，启动之后，后面我们见机行事就好了，无须再苛求结果。举一个例子，与领导沟通是要主动的，但是，不能把主动的精力放在与领导沟通的整个过程，甚至结果上，而应该是放在这样一个点：“好，我要与老板去聊聊工作”。也就是说，把这一点的主动性做好就OK，也就是启动与老板沟通的这个进程，至于怎么沟通，以什么方式沟通，可以见机行事，因为后面的沟通方式，沟通中产生的效果，以及老板的反应，你是无法掌控的，所以被动听着就好，也很省事儿。
前面我有文章说过，销售最重要的能力是沟通。工作中，主动与领导沟通是职场人最重要的能力。
无论是在工作还是在生活中，对那些不主动的人，上帝也没有办法！
