在读书会群中，有人提问：曾经有一个同事，平级，也是中层管理者，他在领导面前各种否认员工的价值，但是他在员工面前又是各种诋毁领导层的决策，因此他的身边小团队成员也不少，这种状况该怎么来处理呢？
看到这个问题，首先想到的是不如放弃他算了。后来停顿下，仔细想一想，难道我不曾经有过这样的行为吗？
曾经有的。
之前做中层的时候，也会不自觉的流露出，领导的决策不对，但是没办法，她是领导啊，大家就按照领导的意思办吧。
但如果是按照我的专业思路，应该……这样才对。似乎既点出了领导的愚蠢，又衬托了自己的高明，还把未来失败的责任推给了领导。
否认员工价值有没有？
刚做中层管理者的时候，还延续着自己是个人冠军的角色设定，我很厉害，但是团队有的人不行，拖累整个团队的业绩。
虽然我不会对领导说这是员工的责任，把责任自我承担起来，但是内心当中是有这种小情绪的。
怎么办呢？自己拼命的补回来，每一个拼命工作的领导，内心当中一定是对团队成员的价值有否认的，更相信自己的价值。
等到自己做了高管才会反省之前的行为，认识到不完美，但是持续修行。
把个人的能力转化成团队的能力。团队成员的成长和成就，就是我的成就。
用同理心看，问题中的这个中层管理者，就会有更多的共情。
教练 @胡钰红 建议：可以和他坦诚的聊一聊，他这样做的出发点是什么？对他和其他人有什么影响？他的优势和不足是什么？他对团队成员的期望是什么？他对领导有什么建议？如果开诚布公地与他人沟通，又会怎么样？他心目当中良好的团队关系是怎么样的？他需要做哪些努力？
教练 @奚尔婕说，世界是透明的，那些不一致的种种行为只是暂时而已，帮他看到更长远的发展，只看短期利益很难长久。
2018年，如果作为一个中层管理者，你还在拼命努力，你的工作量超过团队的每一个人的时候，要仔细思考一下。
公司把你放在中层甚至高管的职位上，不只是因为你的个人能力，而是希望你能够让整个团队发挥出加成的效应，设定目标，组织培训，发展能力，鼓舞士气，实现顾客满意、员工满意和组织满意。
看人之大，相信团队每一个成员的力量和价值。
2018，转换你的努力方向吧。
