昨天听了关于美工培养的分享，很多想法跟我非常契合。要快那就外包，但是会牺牲一些效率增加沟通成本。要自己培养的话，就需要花费时间精力和一些试错的成本。在培养的时候从模仿开始，去学习别的店铺的好的作品，是比较快的一个方式，还有套套模板什么的工作，这些都是套路，这样可以培养一个合格的美工，要成为一名优秀的美工，这样显然是不够的。
这样的学习方式，其实就是中观套路，更多的是学习套路，成熟的公司是很好的学习套路的地方，有完善的流程和职责分工。套路非常有价值，就好像武功招式一样，是前人经验的总结，能让自己少走弯路，帮助我们排查问题。不过光学习套路很难成为高手，在大公司很容易角色化，成为流程中的一份子或者说把自己的那个套路打到熟极而流，进入舒适区就会减少思考和精进的动力。
如果想要更进一步，依靠着一门手艺自立门户，成名成家。就好比你可以学着菜谱来做做家常菜，但是真正要靠厨艺来开个饭店，那光靠菜谱肯定不行。当你面对的是整个市场竞争的时候，那就必须要有绝活。这个时候细节就非常关键，找到某个方面持续迭代，持续优化出一个优势就很有必要。说的专业一些就是“微观体感”，就好比说美工在布局整个版面的时候，配色如何才能和谐，这其实就没有那么明确，这需要对产品和拍摄的风格，季节等等综合考虑，有的时候仅仅是一个字体颜色的不同，就会产生很大的感官差别。
对于微观体感这个话题，感受最深的就是看过一部纪录片《寿司之神》，小野二郎做寿司超过55年，日本首相、美国总统等等都是他的座上客。记录片里面提到他带的徒弟，从学徒到能够煎蛋，要经历至少十年的基础训练。有一个学徒终于有资格煎蛋了，却发现自己似乎永远无法满足师傅的标准。他又花了四个月，经历了200多个失败作品之后，才终于做出了第一个合格的煎蛋。二郎说：这才是该有的样子。这名新晋职人喜极而泣。一个煎蛋，前200个失败了，跟这个合格的能有什么差别呢？这里的微妙的临界点差异在哪里呢？小野二郎就能真切的判断。
【下一步行动】
魔鬼在细节里，这应该算是对微观体感的一种浓缩。耳机发烧友能听出来煲过和没煲过耳机的差别，我发现不了。这不用担心，因为这不是我的专长，要在自己的领域有这样超越常人的微观体感，这才是高手的基本素质。
