主要是讲了金字塔结构怎么用，放到职场沟通与表达的环境里真的非常合适，建议大家都过一遍，加深印象。

首先我们来看一下金字塔原理究竟是什么，你知道它是谁发明的吗？

麦肯锡等知名咨询公司把金字塔结构当做是常用的表达工具，这里要阐明一个误区，逻辑思维跟数字可没什么关系，这里要给文科生或者害怕数字的人一些希望，做创造工作的人也可以学会有逻辑的表达自己的想法。

拆解

1、像苏格拉底一样爱问问题

任何结论都要有一个前提条件，有时候真正的答案藏在问题当中，如果问错了问题，那回答就可能不是我们想要的。

不过，不是所有人都习惯去质疑一切，苏格拉底就是这样的人，他是一个很喜欢问问题的人。这里不是教你成为杠精，你不用去反对别人而提出问题，而是要抱着探寻真理的态度，学学苏格拉底是怎么做的，至少在做方案的时候多刨根问底。

2、MECE意识展现的是全局观

在写小论文的时候，老师教我们找出3-4个分论点，并找到相应的论据，包括案例、名人名言和小故事等等，就是为了支撑论点，让结论变得有说服力，金字塔的架构也是这个目的，而且为了展示工作的严谨性和职场的专业度，还要求有MECE意识，树立一个全局观念。

3、演绎法和归纳法是结论的工具

做方案是为了更好地执行，从而在执行之前就能预知风险，做好风险防范，并让每个人都能够加入讨论，从而进行项目的分工合作。所以方案不仅仅是为了分析，而是为了行动。作者也说了，将“好想法通过正确的实践得出结果，才会得到好评价”，没有人因为会写方案而被高度评价，这对推动事情没有任何帮助。所以，作为职场人，我们永远要准备下一步行动，而金字塔的架构就是为了让该准备的行动更有说服力。

这里需要两步走，一是找到结论，二是准备行动。基于事实基础上，最常用的有两个思维工具：演绎法和归纳法。有了结论，再结合内部资源和市场环境，就能够轻而易举得出可行的动作。

结尾

咨询公司的人厉害的一点就是，任何细碎的实践都能够提炼精华，得出方法论和工具，这样就能够学习培训，让更多人受益。从我的角度看来，这本书的金字塔架构讲解内容非常实用，让我又有了深一层的理解。