了解初级产品应该具备的能力，并找到合理有效的指标，在入职6个月里刻意练习，不断磨炼这些能力。
NO.1 初级产品经理应具备的能力：
一、业务：
1.深入一线了解业务，学会如何做行业分析和竞品分析，正确理解业务的核心诉求，有策略地规划产品的长期发展。（长期还做不到，短期的几个版本迭代规划吧）
2.制定合理有效的产品成功的指标，然后用成功指标来推动产品的进程。
二、用户：
1.做用户深访，了解用户的真实痛点。
2.收集用户需求，判断优先级。
三、产品设计：
1.根据用户需求和调研结果提出有效的解决方案，将用户需求转换为可用可行的产品功能。
2.输出质量良好的产品设计文档，制作高保真原型图。
3.数据异常，快速定位产品问题，给出解决方案。
四、项目管理
1.统筹团队，提升沟通能力和人际关系。
2.高效执行，关注竞对。
3.关注产品上线数据，不断迭代优化用成功指标去衡量产品的结果。
NO.2 刻意训练内容
一、行业分析：1.商业模式 2.如何提高壁垒
二、用户调研：1.用户需求沟通；2.上线功能回访
二、需求分析：1.需求分析和定位；2.需求优先级和管理
三、产品文档：1.高质量文档；2.产品设计的原则和方法论
四、项目管理：1.统筹项目在高效合理的时间内完成
五、沟通力（主要是开发）：1.正向沟通；2.适当舔狗；3.及时向老板反馈进度
NO.3 练习指标
1.保持和商户的沟通频率，每周不能低于一次，沟通用户痛点和产品需求；产品迭代一个新的功能模块后，进行用户回访。并将内容同步至团队。
2.和核心目标商家进行沟通，判断需求合理性，分析需求优先级。
3.坚持简析100个APP。优先选择商家服务类+零售生鲜。包括产品定位、业务逻辑、目标用户和典型场景、关键功能与描述、运营方法等。
4.提高文档输出要求，工作中提升文档质量，输出高保真原型图，每个版本进行评估，是否有减少开发因文档表述不清楚而和开发进行异议沟通的次数。
5.提高项目评估能力，减少项目延期次数。
