第九天 ：赢在中国案例分析4
《汇讲》打卡注意事项：
1.每天打卡24:00结束，请务必在这之前完成；
2.打卡完毕请将链接发给同桌，同桌将进行语音点评及文字记录；
3.缺勤≤3次且提交大作业者可全额返还押金，否则全部扣除；
4.每天根据模块内容进行视频打卡，模拟现场教学。视频作业：赢在中国案例分析，时间不少于3分钟。
第八天 ：赢在中国案例分析4
上台演练:邀请3位学员依次扮演韩小红，其他学员扮演汪小菲。(汪小菲 负责怼韩小红，怼的好给小组抽牌。引导学员，面对挑战时要淡定从容。)
老师示范:
我来扮演一下韩小红。注意，汪小菲都下班了哦。
各位碧水队的队员大家好!我谨代表慈铭集团还有组委会感谢大家在过去一天的辛苦付出，大家-共创造了71万的销售额，真的非常了不起，谢谢各位(鞠躬)。 ;
大家对于比赛结果都已经清楚了，蓝天队获得了胜利。我知道大家现在的心情肯定是不爽、不服气，我非常理解大家，所以在这里，我跟大家- -起来做个复盘，说明为什么组委会最终做出这样的判定。
相信大家还记得比赛开始前布置的三项评判标准。第一、销售额高低;第二、商业模式适用性;第三、团队合作。三者加权平均分一样。
在销售额上，咱们碧水队取得了71万的销售额，蓝天队是65万，因此第1分加给碧水队。
第二点是商业模式适用性。碧水队的模式是高端会所式，跟慈铭集团的整体营销风格不是很搭，难以落地;而蓝天队采用的模式正好跟慈铭集团现有模式比较互补，比较容易落地，拿来就可以用。因此，我们把这分加给了蓝大队。
最后是团队合作。根据大众评审团的评判，最终，蓝天队获得了更多的投票。也因此，蓝天队获得了最终比赛的胜利。
比赛已经结束了，我希望大家不要纠结在结果上了，而是聚焦在复盘。我相信大家跟小红- -样, 参加这样的比赛主要目的是提升自己的领导力，把公司发展得更好。小红过去也输掉过很多场比赛，但我发现，比起赢，输的时候反思效果更好。我相信，经过这次复盘的碧水队，在夏华队长的带领下，未来可以越战越勇。谢谢大家。
你看，这样讲，是不是就没有反对的声音了，或者即使反对，也可以很好的解决。最后我们再做个案例复盘，给大家1分钟的时间，每人写出3点这个案例给自己的启发。(找3-5位学员分享下，案例结束。)
