今天我跟一位很厉害的朋友深入地沟通了一个多小时。
他怎么个厉害法呢,？
第一， 对自己一直都要求很高，要做就做好。
第二， 十几个人的团队做线下，一年2000万的业绩。
期间讲到的这几点很值得深入的思考，非常受用。
一、合群。
如果你选择了这个行业、这个公司、进入了这个团队，你就要和团队绑在一起，共同进退，一起经历挫折、泪水、失败、成长、荣誉……
怎么才能做到这一点？大概率筛选出适合这个团队的人，打磨团队共同价值观，树立目标和方向。然后不仅是工作在一起，生活上也花费更多的时间在一起。
波波维奇在这一方面运用的很好，球场上严格，生活上温暖。一度带领马刺创造神奇。有数据统计，马刺队在不该赢得比赛中赢得最多。他的管理有三招：1，你是我们队伍的一部分，和球员建立亲密的个人关系；2，我们队伍是个特殊的队伍，我们有非常高的标准。3，我相信你可以达到这么高的标准。
通过拉进球员们的距离，深切体会对方的处境，这就给人带来安全感，安全感又会带来认同感，于是球员就更愿意合作。
各行业的团队亦是如此。
二、收起光芒，断绝后路。
我们都说明星有包袱，有能力的人也极可能有包袱，尤其是经验丰富的人。进入新的组织，环境氛围、文化价值与之前会有极大的不同。这时需要收起身后的光芒，沉下心先适应环境与公司的运作模式，再将自身的经验与模式嫁接，撰写光芒的明天。
人性最难克服的是骄傲，并且身处这种状态往往不自知，这样就很危险。以以往的成绩自居高位听不得他人的意见，说不定悬崖就在自己身边。
还有一类是潜力股，各方面都不错，好好打磨就可培养出卓越的能力，创造可观的业绩。但事情就坏在“各方面”，选择多就会不专，不专就会心生想法不能全力以赴。这就像挂着前进挡却脚踩刹车，止步不前。要么别人趁机追上，要么把事情做得失败。
无论你是有经验的能手，亦或优秀的潜力股，更不用说你是普通的小白，更应该全力以赴，断绝后路，朝着目标克服一切困难。
当你成为一个管理者，你会发现自己又当妈又当爹，这是正常现象。每个人的起点不一样，每个人都是从普通人变成有卓越能力的人。
以上，对我有深刻的记忆，希望对你也有帮助。
