当我没获得掌控做到捕捉明确意义之后，我们接下来该做的步骤就是组织整理。

搞定三第六章获得掌控组织整理。

在人生的前25年，我渴望自由，在接下来的25年，我喜欢秩序后25年，我意识到，秩序就是自由。威斯顿丘吉尔

人人都知道做事有一定的条理性是好的，至少他们承认，如果没有调理做起事来会很麻烦的。当然了，总有反对的声音宣称无序自有它的价值，它是创造力的资源和发乎自然的体现。而如果你真的走进这些人的日常生活，你会发现他们其实也给自己有。乖的，几乎一切的领域建立了一定程序的秩序。

好习惯养成，受用一辈子。当我们进行做管理基本内容的时候我们第一步进行捕捉，捕捉就是寻找我们想要达到的梦想目标。接下来的第二步就是明确意义，第三步就是我们要进行以上的捕捉和明确意义，进行组织和整理。当我们进行组织整理的时候，分三个类别。第一个类别就是结果，结果包含宗旨，愿景长期和短期目标，责任范围项目等待清单。第二个类别就是行动在行动中包含日程表，比如确定时间的行动，确定日期的信息。赶快完成，越快越好的行动可以根据情境来分类。没有时间限制的，可以列到等待清单里边。第三个类别就是酝酿酝酿将来也许的清单，用日程表记录将来要做的事情。如果正路整理出来，这三种类别，我们可以参考资料辅助资料进行，如果没有必要的就进行删除。

第七章获得掌控深思。

深思的双重作用，回顾系统由两个同等重要的目的。更新内容提供可靠的视角，虽然两者概念不同，却几乎总是同时进行，缺一不可，检查一下你准备的，下次面谈时给老板商台的各项议事日程。你很可能会发现要补充很多内容，至少要修正他们准确性和进度情况。这就自动让你对话有了把握，因为手头的材料是连贯的，相关内容尽在你的掌握之中，内容是最新的，全面的，你在这个议题范围内做了充分思考，调动了直觉，你可以娶到更好的会抬效果，在一定程度上你在工作生活中一切相关方面列出所有清单都遵循同样的道理。要想保持自主性，必须经常回复你纳入系统的资料，以便及时更新补充新的内容。

深思的蓝图，好像无论我们工作，再怎么卖力也摆脱不了疲于应付的状态，工作节奏越快，创意产出越多，就有必要养成严谨总结回顾和思考的习惯，避免拖沓和无畏的非神，不让生活琐事拖后腿，削弱我们前进的动力。