【老麦按】“创业”主题系列文章分两部分。第一部分讲得是90后连续创业者刘大猫（链接：《你我也是一只进化中的“刘大猫”》），第二部分谈的是老麦对创业的认识。前天，老麦谈了《创业，是一种学习态度和生活方式》，昨天，老麦谈了《为什么我们应该以创业者的姿态来工作》。如果你认同实质上我们都是创业者身份的话，哪么你应该怎么做呢？这就是本篇所要聊的。
无能的日本政府和高效的自组织协作！
2011年的日本地震导致核电站泄漏，数万人逃离家园，恐慌情绪蔓延，到处都是一团糟。日本政府极力救灾，但资源有限，连各地污染数据都是错的。好不容易把一些灾民转移出来，可是有人发现，新安置地点的污染程度居然比这些灾民原来住的地方还要严重......
麻省理工学院媒体实验室主任伊藤穰一就此发出号召希望让懂技术的人为救灾做点事情，大家讨论的结果是必须迅速搞到一批环境监测设备（灾难发生以来这个设备太抢手，已经买不到现成的了）。几个人发起了一个网上社区，更多的人参与进来，大家干脆决定自己制造：一个创业公司设计出来了更方便好用的新款设备，一个众包网站帮着筹集了款项，一家本地公司完成了生产，一大群志愿者把监测设备绑在汽车上走街串巷，他们很快就收集了超过5000万个数据点，放在一个知识共享网站上供人们随时查阅……
日本政府都解决不了的问题，就这样被这些人给解决了。
新旧两种不同的做事方法！
区别在那里？传统体制做事的方法是“命令与控制”：有什么事情，领导作出决策，下级贯彻执行。而在上述的案例里面，谁是领导？谁是下级？显然都不符合定义。从这件事里面，我们似乎可以看到，包括伊藤穰一在内的这些人并不在一个公司或组织，而是有事情发生之后，大家围绕如何解决这件事情或达到既定目标而组织起来的，重点是——并非是事先组织把资源都推在一块而是有事情发生之后，各方协调把资源拉到一块解决问题！也就是说，关键不在于你事先把多少资源“推”到这里等着灾难发生，而在于等到黑天鹅事件发生以后，你能不能迅速把资源“拉”过来。
当然，这种方式要求快速有效的信息交流，以及一个能迅速生产出任何新产品的供应链，而两个条件现在都具备了。一方面互联网大大降低了交易成本，另一方面我们大中国拥有一个能迅速生产出任何新产品的供应链，用王煜全的话来讲，中国是一个具有大规模、复杂产品、开放性的中国制造。
你是谁的创业合伙人？
有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于一般企业来讲，公司和核心人才只是简单的雇佣关系，而上一篇文章中的传统企业海尔通过推行“人单合一”机制，把原来只是简单雇佣关系的员工变成了自主经营体、成为自己的老板。
而小米、华为、阿里巴巴、腾讯、360等互联网科技公司，就相继引进了合伙制。这种机制最大的特点就是在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”，创作拥有感。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”
展望未来，不管是旧业态还是新业态，也一定会出现大量创业合伙人关系的事物。就好比如你是一个线下独立的夫妻店，你也是美团等平台上的创业合伙人，需要平台的帮助和指导。因为不同的商圈，大家的需求是不一样的，经营策略也会差异很大，经营的各个环节、各个角度，都是不同的，这是由所在的商圈的特点所决定的。从平台的角度来看，是由独立的夫妻店和连锁店来满足这些差异化需求的时候了。而作为一个独立个体的你，通过平台的支持，你的这位创业合伙人也拥有了比现阶段创业更低的风险水平，更稳定的收益机会。
新业态就更不用说了。就说新冒出来的POB内容平台，也是以问答作为切入口介入投资领域的内容创业例子。有了这个想法之后，其他人被这个内容创富所吸引，自组织和协作起来之后再开始一系列的公司化运营。这明显就是一个以“拉力”代替“推力”的例子！
在现在的区块链新世界里面，比如90后坚石搬砖致富这个事情，首先是发现了不同交易所存在交易差价，一个人挣到一点钱于是萌发了规模化运营的想法，其他人被差价套利所吸引形成协作。互相熟悉且资源也可以互补的情况下进一步通过开办课程、代理操作、自动化技术等不断地扩大战果挣到了巨额的财富。
小结
所以，老麦的结论是，所谓的创业者，首先是一种心态的体现，其次才是从角色上的。我们无论在哪个行业或企业，都可以以创业者的心态来工作。
如果你所在的企业已经推行了具有创业性质的合作关系，将会让你的心态和利益更趋于一致。如果你认为时机已经成熟自己出来创业的话，不要忘记，学着信天翁借助轮船尾流飞越太平洋的做法，一定要借助互联网、借力技术、以“拉力”的方式来开展。
或许若干年以后，创业，这一种学习方式、生活态度和职业技能给我们带来的真正的无与伦比的享受！
创业者们的又一个春天，来了！
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（参考文献：《爆裂》、《万维钢·精英日课》、《宁向东的清华管理学课》）
