团队—7组—Sayed

项目方向：K12升学咨询

项目名称：K12升学咨询项目

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】

解决家长、学校、机构等多方的需求不匹配问题

【2.用户场景痛点】

家长不了解那种最适合孩子发展，机构不知道那种客户最有价值

【3.场景解决方案】

通过调研家长、机构、学校，给到各方详细的数据并提供咨询x参考

【4.场景展现＋用户证言】

提供最专业的咨询和高质量服务

【5.业务数据】

本地化家长用户规模，第三方合作商家规模

【6.商业模式&市场规模】

通过家长免费的咨询、服务的答疑，机构端的广告投放、返佣等盈利

【7.竞品对比&竞争优势】

市场上暂无直接的竞品

【8.创始团队组成、分工及优势】

一线公司的核心团队，二三线公司的业务基础，可以将已有的业务合并，通过资源整合解决内容、渠道、客户、资金问题

【9.融资目标&用途】

核心团队已有启动资金，如果能逐步发展计划融资200-500W，用于人员招聘、广告投放、办公场地租金等

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：

①产品简介

②公司规模

③公司地址

④产品官网

⑤发展路径

⑥融资节奏

⑦重大新闻节点

⑧用户评论

⑨自我体验总结

市场上暂无直接的竞品公司

第三部分、优势研判：

行业基本方向

差异化优势