百分付出可得十分关注，十分关注可得一分支持，这是做事的全部逻辑。
从起心动念开始，把一个想法拿出来接受测试，和外界交互、博弈，最终一点点的落地执行，做出来的东西可能和最初设想的形态千差万别，但却是集合外界反馈和众人建议的精华。
心念就是发愿，把自己的愿景从大脑中通过语言讲出来，这就是从网状信息到有逻辑、有画面的发酵过程；再到讲的别人能听明白，这又是一个漫长且折磨的阶段，只有讲给别人听，才知道自己的认知和真实的世界存在巨大的差距，而代表自己认知的愿景可能根本就不现实，也可能根本就得不到认可，你在别人的质疑、攻伐和建议中，可能退缩，也可能是愿景在磨砺中愈加坚实和清晰，你不断矫正和调整，不知道多少次后，如果你还在，会凭借认真执着收获几个将信将疑的观望和关注，你在愈见清晰的愿景加持下，做出一些行动，有了一点点成绩，这个时候终于出现第一个支持者。
然后把这个过程再来一次，要么失败，要么拿行动和成绩换来更多的支持者，这就是修行。
我经常说：“贤者多如牛毛，亲者凤毛麟角”，一个人终究能不能成事、是不是有资格成为一个领导者就在于能多大程度上把遍地都是的贤者变成亲者。
这是一个执着、煎熬、雕琢、抗争、磨合、沟通并最终交付信任、一起绘制愿景的过程。
领导者要有极其强大的心量，能够百折不回、把自己的愿景变成更多人的共同愿景，并带领大家打一场又一场的胜仗，攫取具有无限可能性的利益。
所以领导者需要始终心怀大愿景，不为眼前利益或者诱惑左右，看的更加长远，目光长远则需要保持理智，一身之系重于泰山，把自己的愿景变成大家的共同愿景，那么自己就是众人利益代言人，不得为个人情感所困，凡事都要为大家利益着想，这就需要做到身先士卒、站在大众利益做决策、冷静理智，事业足够大的时候，甚至没有属于自己的时间，就像马斯克的前妻形容的那样：极致的成功需要极致的付出。
作为领导者，你能承受得了多大压力和孤独，才能驾驭多大荣耀和财富。
至高角色帝王索性会以“孤、寡”来称呼自己，高处不胜寒，称孤道寡是客观使然。
我们商界中的领导者要用尽手段为整个团队谋取更大的利润，训练和工作时越严格越好，因为细节的严苛是为了最终的结局，有战斗力的团队也是在一场场的大仗中磨合成型的，对外领导者代表着整个团队的荣誉、形象以及利益诉求，要有“我的人只能我来说”的护犊子作风，以一己之身承担来自外界的舆论、重压、利益侵犯，让团队里的所有人都心安理得、腰杆挺直，知道只要有你在，他们就不需要考虑任何工作之外的事，该有的利益一分都不会少。
好的领导者不一定是好人。
最近又在重温特朗普的"Apprentice"，第一季名人学徒最终的胜出者皮尔斯严苛冷酷利益至上，最后决赛的时候，问他代表的军方慈善部门负责人：“你会不会介意我不留情面（mean)"?
那位女士负责人面带微笑的回复：”the meaner, the better"。
真正的领导者不仅仅是自己，而是一整个利益共同体，可能不拘小节，可能刻薄无情，也可能私生活不检点，甚至可能是我们大众眼中的流氓，但只要谋的是团队利益，为了最终目标不计毁誉，那就是好领导。
项羽出身高贵，武勇盖世无双，对虞姬又有情有义，符合大众熟知的英雄形象，可能也是唯一一个受万世景仰的失败者，但那些拿命跟着他、兵败身亡的江东弟子呢？范增呢？陈婴呢？龙且、季布、钟离眜呢？而刘邦，不置产业、地痞无赖、拈花惹草、吹牛无算，但他却是古往今来受历代帝王敬佩的王中王，他是伟大的领导者，原因只有一个：为亲者谋利益。
把贤者变成亲者，什么是亲？内外一体，利益共享。
