成甲在书末尾讲了他自己的故事：如何把《成甲说书》打造成一个成功品牌。
遇事先问为什么？
这个节目为什么要存在？为什么要做这件事？
成甲喜欢激励和帮助别人带来的成就感，所以这不是说书节目，而是分享和帮助别人的乐趣所在。
目标是什么？
成甲自己有公司，说书节目不能影响公司的发展。其次，如果能做好，对将来的发展可能有很大帮助，即正面黑天鹅的概率。
通过系统思考，他找到了瓶颈和关键解：提升内容生产能力，成为学习方法的领先品牌。节目的关键就变为，如何在时间少的情况下，持续、稳定的生产优质内容。
资源有限如何突破？
第一期节目他差不多要4天左右时间，极大影响他自己的公司。如何提高效率则是关键，他大幅度改造了流程。自己严格控制核心价值环节，其他则外包，真正投入准备节目的时间则从4天变为5~6小时。
如何持续产生价值？
如何提升口碑，成为常销产品，关键在于不追热点，关注经典。所以他确定了以经典内容为主的选题策略。
如何稳定产出？
他采用的冗余策略是，双外包。两个团队准备内容，即便两个月不能生产节目，节目也能正常运营。
