2020-05-14
职业成长的两个新思维
第一个新思维是：远见思维。
我们进行职业规划时需要先将视线拉得长远一点，培养自己先看远景、看全局，然后再回来看自己脚下的每一步该怎么走。有个成语叫做高瞻远瞩，说的就是我们要把目光放远，而非只关注脚下的得失。
第二个思维是：成长型思维模式。
成长型思维模式的人通常会认为任何职业能力和技能都可以通过 后天努力 而得到发展，所以他们更乐于接受挑战，并且积极提升自己的能力和技能。
具备成长型思维的人通常更具有韧性，他们认为遇到挑战可以帮助自己学习和成长，这也就意味着上升的空间更多，所以这类人会不断地为新的时代或者不断为外部的变化去改变和挑战自己。
职业发展的三个关键问题
第一个问题：你的职业愿景是什么？
通常我们在思考我们的职业未来的时候，首先要确定的一点是： 自己的定位是什么？
我们也可以将这个定位称为职业愿景、职业目标。而职业愿景的设定，很多时候是跟我们每个人的视野的广阔，或者是见识的高低相关。
职业愿景的规划其实是一个战略层面的问题，在商界有这么一个说法，“不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰”，而设定我们的职业愿景就是一个很重要的一个战略起点，我们需要花费更多的时间在这一点上。
第二个问题：你有哪些职场燃料？
这个问题的本质是你具备了什么？
这包括了你拥有什么样的知识、技能、职业经验、人际关系……这些都是构建我们职业曲线的职场燃料。
第一个方面，关于技能。
在人工智能推动非常快的时代背景下，我们需要具备的是可迁移的技能。我从一份领导力报告中得知，目前职场上可迁移技能主要包括四个方面：自知、沟通、影响他人和善学（善学就是持续学习）。无论我们在担任什么样的职务，或从事什么样的行业，这四种能力都是必需的、不会过时的、不会受外界的影响而淘汰的技能，这就是可迁移技能。
第二个方面，关于职场经验。
我们需要更多地锻炼有意义的职场经验。
刻意练习
第三个问题：如何实现职业愿景？
如果你已经设定了职业目标，也清点了现在的职场燃料，接下来的问题就是如何实现？而这个问题的本质就是职业路径。
通常的职业路径有三个维度：宽度、深度和高度。
什么是宽度？
新时代下对人才的要求已经从原先的I型人才转换成T型人才，这是能力多元化的趋势。
这意味着我们在自己的工作范畴之内，要尽量创造一些让自己具备新技能的经验和机会来提升自己的职业含金量。例如轮岗，参与跨职能的项目，甚至在我们的组织内担当一些斜杠身份。
什么是深度？
深度就是在自己的职业或者是专业领域，不断地深入学习，拥有自己的观点和解决问题的能力，同时在整个的职业发展过程中建立自己的专业形象和标签。
这个维度，不仅适用于一些专业性比较强的职能，任何一个职业都有体现专业度的价值。
什么是高度？
高度其实有两层含义：
一层是大家普遍比较容易理解的，
如工作title、职位、社会地位等。
第二层的含义是什么？是指对他人或者是对社会产生的持续影响，这是内在的、不可见的。
例如上个月去世的GE前CEO杰克·韦尔奇，他是少数从最底层晋升至最高层的例子，他在退休之后仍去各地展开讲座和辅导、撰写书籍，这使得他的管理实践能指引后来者。很多时候外在的东西会随着时间的推移慢慢褪去，而思想品质的高度和厚度才会永远长存。
如何实现你的职业发展规划?
他的O（目标 Objectives）就是成为销售区域的老大，
他的KR（关键成果 Key Results）是提升不同人群的社交能力和影响力。
他采取的其中一个行动就是参加公司的社团，成为社团的领导者。这个过程他不仅建立了自己在不同部门的工作和社会圈子，还打造了自己的IP，另外还提升了职业技能和个人的影响力。所以只要用心，一定能找到适合自己的成长路径。
职业生涯，它是一个马拉松，我们需要做一个长期的准备和保持一个不断进步的状态去实现。
