项目化思考问题的模式，用在复杂任务上，是横向整体把控，用在简单任务上，则是纵向深挖。如孙悟空的金箍棒——可大可小。
之前主要是运用到工作中，主要用来明确团队分工，统一目标和标准，确认各自权、责、利，求同存异在规定时间内达成约定的目标。
现在大家的生活节奏越来越快，越来越忙，吃要吃快餐，走路带着小跑，连睡觉都是要高效睡眠，面对着两页纸以上的内容都沉不下心。既然不能改变，那就顺应。从2013年开始刻意要求自己用一页纸来做业务转培训、活动安排。当拿到模版时，有种相逢恨晚的感叹。表格的填写顺序，就是一个复杂任务的分解模式，只是表现的形式不同。一个好的思考模式，可以节省多少血泪的自我摸索T-T。
运用到个人成长领域时，项目中的所有角色都只有自己，不妨玩个“角色扮演”，将不同能力或特质的自己化成不同的负责人，这样可以更好的悦纳自己，更好的觉察自己面对不同任务时的状态。
比如按照霍兰德代码，让I型的自己负责研究型的任务，让A型的自己负责设计美工类的任务……通过不断尝试后，对自己是能力的问题、还是兴趣的问题将更明晰，也能更客观的来看待自己，不会陷入“滥用特质论”的陷阱，对于突如其来的突发事件更好的应对，也会锻炼自己用事实说“不”的能力。
将这种项目话思考问题的方式运用到自身个人成长，仅仅开始，特别是落实到主要任务的执行时，还是没有很好的与现在的行动管理系统打通。
- 1、自己目前还没有随时项目化思考的能力
- 2、自己没有把想到的及时进行记录
- 3、没有对项目化思考的急迫性，目前属于“重要但不紧急”的事情，所以没有制订针对此项能力提升的刻意训练
持续做，慢慢来。
