本来这个时候是在苏轼笔下“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的庐山，奈何因没预料到的脚伤和发烧，取消了原本计划好的行程。心有遗憾，却只好将这段旅程搁置。心想说还是应了那句“计划赶不上变化”，只能悻悻地把这次突如其来的意外归为老天对于我的特别关照，兴许真的去了那边会发生更大的意外，而终止这段旅程却让我避免了那个意外。
最近热播的电视剧《三十而已》也赢来了大结局，本来没打算看这部剧的，毕竟觉得电视剧只是电视剧，跟自己的日常生活离得还太远。但谁曾想它买的热搜太多，就每天跟着热搜了解了剧情。三十岁这年，三位女主的生活都发生了翻天覆地的变化，好似“三十岁”就是女人的一个坎，编剧总得安排点什么狗血的剧情，才不枉“女人三十”这个热点话题。一直在想，自己三十岁那年，会不会活成自己想要的样子。其实身边真的有一些女性朋友，在很小的年纪就确定了自己的奋斗方向，她们是极其幸运的，但讲真，可能大多数人并不清楚自己将来往哪走，抑或是走着走着，发现曾经选的这条路是错的，就需要重新去选择方向。但那又怎样？准备好了，什么时候再出发都不晚。
距离三十还有几年，我有想过三十那年自己是怎样一种形象，怎样一种生活状态，但其实最重要的，还是过好当下吧。可能我们都不会有剧中三十岁女主如此跌宕起伏的经历，是的，最好不要有，想表达的是可能更多人三十岁那年还是波澜不惊，平淡无奇的一年。但其实这种状态是占据了人生的大半部分，认真去过每一天，真的才是对得起生活。不过我觉得真的到那一天，我会去做个比较，看看今天我想要的生活在那天有没有能实现。当然所有的一切都不能够只靠想，也比较感恩自己在践行了“早起两小时”学习，坚持锻炼，坚持读书，不断输出的一些变化吧，生活不会负我，我也不会负生活。
最近在跟一个创业的朋友聊天，我说“我现在越来越理解为什么每次和你聊的时候，你的计划都有变了，在这个瞬息万变的时代，活着才最重要。”是的，疫情这个突如其来的黑天鹅几乎对各行各业都造成了不可估量的影响，对于中小企业来说更是难上加难。想方设法地活着，也是对变化的有力回应了。另一位创业者朋友告诉我说，其实疫情这段时间反而让他更加看清楚自己，过去那段时间可能自己处在一种经常被吹捧，被大伙簇拥的状态下，他是真的飘了。而这段时间发生的一些事情，让他真真正正能够静下心，去重新审视自己了。所以你看，事物另一方面的打开方式却是这样的。
最近在读的一本书是《抗住就是本事》，有着“万通六君子”名号的冯仑，在他六十岁这年，写了这本书。书中很多都是他的一些人生小体会，我觉得很实用，在此分享几点。
1、 在沟通谈判的过程中，要足够坦率和坦诚。文化基因如此，国人都太含蓄好面子了，看过很多合伙人没有在创业初期谈好利益分配和退出机制的问题，在公司做大之后闹掰的案例，真心觉得凡事在初始阶段说清楚讲明白有多重要。当然这种战术也是分场合的，如果大家都端着，装着，忽然使用这种甭管好听不好听的话直白地一次说到位的方式，会很尴尬。只有大家都卸下了面具，比如酒足饭饱之际，那时候效果才最好。所以这也是为什么很多销售都会找机会请客户吃饭的原因，饭桌上的气氛和正式场合完全不一样的啊。
2、时间和优势。书中有提到冯仑的合伙人之一，我们都熟知的王石，王石就是那种一旦设定某一目标，每天专注于这件事，能够在该领域做到最好的人。比如登山，他用十多年时间变成国家级运动员，又成为登山协会副主席。之后他又用十多年时间划赛艇，成为亚洲赛艇协会主席。
古典老师的木桶理论是说，其实大多数人都在荒废自己的天赋和优势，一个人如果真的能够在自己的优势领域做到行业前列，即便有一些不擅长的领域，那又何妨？很多实验研究都表明，在自己的优势领域投入的回报率，才是最大的。中国国家队乒乓球教练曾说过，如果你能最大限度地发挥所长，你的优势就会大到足以淹没一切弱点。我们的赢球手只打正拍，尽管不善于打反拍，但他的正拍势不可挡，足以稳操胜券。
3、 舍小得大。李嘉诚有句名言：“我给你10分是合理的，我也可以争取到11分，但如果我只拿8分，那就财源滚滚来。”其实这点我是深有感触的，作为买方，如果卖家能给我便宜些，哪怕一点点，那我就会很开心，觉得自己赚到了便宜。作为卖方，不必把瞬间的得失绝对化。当大家都觉得跟我做生意能赚到便宜时，自然而然，其实也就不愁没有客源了。所以，有舍才有得。
4、不同地区商人的生意经。这是书中的一个部分，觉得挺有意思，就摘出来一部分。作者讲了徽商的兴衰，潮汕商人，温州商人的经商特点，发现基因环境都是影响这些地域性商人的因素，而且其实有很多共性是这些人共有的。底层思维，潮汕人的“宁可睡地板，也要做老板，”温州人“白天当老板，晚上睡地板。”做生意本身就是件很接地气的事情，想开始阶段就做甩手掌柜，不闻不问，是不可能发现自己创业过程中的种种问题的。而且讲真，在自己所在的这个圈子，即便这次真的获得了一些对不住自己良心的蝇头小利，早晚在这个圈子都会被揭发，这也是我一直坚信“人在做天在看”的信条。
