第五章 磨难背后的丰收
出完首样的第二天，组长来上班了。我赶紧把他这个项目目前的进展告诉他:首样己出；哪些模具还要送修；哪些治具，冲模己安排，还需要追踪跟进；产品目前存在什么问题；接下来时间很紧，马上小批量试产；接着就会转量产；时间紧，问题多……
匡经理笑眯眯地过来了，对组长说，这个项目最艰难的时期小清替他扛过，后面马上就会转量产了。小清在这个项目上，这一周付出太多，所以小清把这个项目全权接手吧。组长卸掉了一个大包袱，乐得开心。而我的恶梦将继续……
首先要解决的问题就是手感问题，结构上需要调整，我与客户商讨这个问题，客户的分析是要改几个部件的结构，一些加，一些减，以增加空间，我分析他这个方案，虽然可以改善手感，但是动作太大，改模的时间长，关键是他又不给我足够的时间，他们整体进度已定，不能调整。我也不知道哪来的勇气，说服他先按我的方案来，时间快，验证快，如果无效，再按他的方案来。我当时是顶着巨大的压力，但是心并没有乱，在短时间内找到了另一个简单的修改方案，并且一次性成功。
接下来半个多月每天陷入修模，试模，追踪各部件模具，治具，冲模，备料，试产，生产资料的制作，边修边做，痛苦至极。急着转入量产后也是问题不断……
又持续改进了一周，才算步入正轨。终于可以正常下班了。某一天，有个保安路上遇见我，惊奇的叫到:"你没辞职啊？好久没见到你了，还以为你辞职了呢！"
我愣了一下，回过神来问:"哦，你之前是上夜班吧？"
"对呀！"保安回道。
我乐了: "你以为，我每天都半夜三更下班呢？我是上白班的，那段时间不过是因为一个项目，不得不天天半夜两三点下班，这个项目我己熬过去啦！"
后来，当我再次回想起当时的情景时，都为自己捏了一把汗。我一个刚入职的小白，居然有勇气反驳客户的副总。居然可以在那种时间压力巨大的情况下，冷静的分析问题，不被对方的身份所胁迫，而导致心慌意乱，被对方牵着鼻子走。
这一次项目的成功，对我来说，有着非凡的意义。它让我重新审视了我自己。这之前的月岁里，我是很自卑的，女孩子嘛，个头不高，长得不漂亮，文凭也不高，似乎没有任何优势，所以没有自信。
但在兴科短短的几个月时间里，在这里，领导和同事们，没时间欣赏你的外表，只看你的工作能力。能不能做好项目计划？能不能按时交样？能不能与同事，供应商，客户良好的沟通？能不能处理好项目中的各种突发异常？
而这些能力，我都具备，而且不惧艰难，统统都能接得住，我还有什么可自卑的呢？
虽然兴科的工作很艰辛，但我在其中找到了我的价值感，治好了我自卑了二十多年的心！
这点也是我后来，运用到我儿子教育过程中，最底层的逻辑！激发他的能力感，赶走内心的阴霾！
可以说，我在儿子的教育过程中，运用了很多我在兴科十年的领悟！
朋友们，你自卑过吗？
你还记得，是哪件事让你的内心倔起的吗？
