宁向东教授在他开设的管理学课程中，对于管理者的工作方法，提出了非常有见地的结论。这个结论是如此简单，以至于用一句俗话就能完整表达：看人下菜碟。
管理者面对的是形形色色千差万别的人，每一个人都有自己独特的一面，所以肯定不存在某一种可以归纳总结的规律——对所有人都是合适的管理条例。唯一一样的，就是所有人都不一样。
宁教授说，管理者最重要的事情，就是对自己管理的人进行画像。所谓画像，不过就是对每一个人进行实事求是的分析总结，找出一个人独特的，格外需要注意的地方，然后制定针对性的“交往”方式，也就是管理方式。
由于人与人不同，所以针对不同人的管理，也就要有相应的差别。差别化管理，就是看人下菜碟。
这实在是非常困难的一件事。我首先就要承认，这绝对是我根本就无法完成的任务。这也说明了为什么我在管理岗位上做不好的原因。
我一直认为，世界上最困难的，最具有挑战性的工作，就是管理。一个人如果能把管理工作做好，那他就属于那种无往而不利的绝对胜者，绝对强者，没有他不能做好的事情了。
虽然学习很重要，但是我越来越相信，天分才是最重要的。不论做什么，首先就需要具备相应的天分，在具备了天分的基础上，再加上后天的努力，才有可能取得成功。
在我眼里，媳妇属于比较笨的一类。但是她有一个长处，就是擅长识别人的样貌。只要她见过一面的，哪怕是非常泛泛的见过一次，甚至都没怎么正眼去看，以后在别的场合见到，她也能认出来。
我却正好相反。别说仅仅见过一面，就是见了几次的人，有几天不见，我也能忘的一干二净。走在大街上，如果遇上了，就算有些印象，我也常常不敢确定是不是见过。
对于物理空间，我却有独特的记忆。一般来说，只要我去过一次，我就不会忘记，哪怕过了许多年，我也能够找到当初走过的道路。就算从没去过的地方，只要我曾经看过地图，凭感觉也能找到。
而在这个方面，媳妇跟我又反过来了，东南西北，对于她就是天书，在一个地方住上一个月了，也分不清楚。
不论她对人的记忆，还是我对道路方位的感觉，都不是刻意训练学习的结果，应该都是一种天生的能力。
我认为，任何一个人都具有某一方面（几方面）独特的专长，并且这些专长都是与生俱来的，并不是后天训练的结果。
看人下菜碟的管理能力，应该也是这样的。
