振涛的大沟通框架中，第一步就是人格识别，而通过运用九型人格、disc等工具，可以将人们分为不同的类型。
那么，根据不同人格，我们可以预判他的反应、语言，并加以应对。用一句大白话来讲，就是看人下菜碟。
实际上，在职场中，我们往往会运用到很多管理学的相关知识和技术，其中，有一种管理工具，叫做情景管理，其实非常类似于振涛提出的大沟通理念，亦称之为：看人下菜碟。
其含义在于，面对不同的下属，身为管理者，应该采取不同的管理风格。
作为上级，面对不同的下属，手里面有两把武器：萝卜与大棒（命令理解为大棒，即简单粗暴的指令；支持理解为萝卜，即哄着、鼓励着、商量着）
请仔细看这张图至少一分钟，争取看懂，信息量比较大。
一个新手，能力差，但工作热情很高，这个时候直接大棒，命令他怎么做；
由于能力的提升需要一段时间，而热情的消退却很快，这个时候就需要大棒+萝卜；
慢慢的，能力也提升了，但已经熟悉了工作环境，成为了一个小油条，这个时候更多的用萝卜就ok了，大棒可以收起来；
最后，终于成长为优秀员工，这个时候就可以充分授权了，不用纠结是打还是哄了。
振涛为了便于大家记忆，用大白话来描述了这个管理工具，有兴趣的朋友，可以持续关注振涛，我会逐步深入的分享更多好东西。
祝朋友们早日成为一名称职的管理者呦！
早日关注大沟通，早日人生成功！
#李振涛 | 大沟通方法论开创者#
喜欢我的作品，就关注振涛，我会持续更新，贡献更多干货。
点赞、转发、收藏、评论，你至少选一个呗，让作者更有动力哦！
有兴趣交流的，可以私信或留言作者哦……
