秋招正在如火如荼的开展，大部分企业目前正在宣讲和收集简历的阶段。管培生是很多外企、国企、大型名企都会设置的岗位，从宣传海报到现场宣讲、空中宣讲，都是做足了功课，去吸引大学生的眼球。

管培生项目，最开始是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目，后来看到成果后，国内大多数企业也在开展管培生管理人才储备计划。

选择一个好的管培生项目，对于大学生至关重要，否则会浪费至少1年的时间，相比其他同学，你的成长就会慢一些。所以，在这个甄选过程中要特别留意，了解标准。

管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包含领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。

在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下10个因素：

1、公司是否有完整的管培生项目计划？

管培生项目前期包含如何招聘、如何宣讲、如何面试筛选等环节，流程是正规还是很随意，宣讲人员的素质如何？这也是大学生可以直观感受到的；入职后如何培训、如何考核、如何带教？假如这些机制不清晰的话，招进去了，没人管没人问，形同虚设，宣讲和面试的时候，看工作人员能不能说的很清晰，这是检验管培生项目合不合格的一项标准。

2、培养时间多长？

如果培养时间半年、一年，基本上能判断是假管培生项目。轮岗时间肯定不足，一个好的管培生项目一般在2-3年时间。

3、高级副总裁、董事长等高层领导是否参与？

很多公司，只是人力资源部一厢情愿的推行管培生项目，效果自然大打折扣，得不到老板及高层的支持，如何能获取更多的培养资源和打通晋升渠道？一个好的管培生项目需要从上至下，形成制度、形成氛围，给管培生资源和机会去历练才有可能会成功，并且设置一定的容错率。

4、在培训后是否有较合理的后续计划保障管培生的持续成长？

培训结束后，就是定岗，定部门，这个在入职的时候，就能看到明确的选择项。

5、是否有跨部门轮岗锻炼机会？

轮岗是管培生培养的特色路径，也是管培生成长最快的方法，如果这个都没有，这个管培生项目可以直接不用考虑。

6、公司在可预见的未来是否可能提供足够的中高层管理职位？

很多企业，外人看，集团化发展，挺不错的，实际上企业内部拉帮结派，组织架构松散，晋升制度形同虚设，中层和高层都是年龄偏大的，干部百年不变，缺乏能上能下机制，管培生即使培养出来了，哪有可以给予的施展平台和机会？

7、自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围？

如果不喜欢公司的文化，是无法长期在公司进行发展的。这一点，我们在校招参加宣讲的时候，还有自己浏览公司官网时，都可以做一些基础判断。

8、工作的地点，强度等是否契合自己需要？

管培生的工作强度和要求都比较高，但这是快速成长的保证，这一点毋庸置疑，如果很轻松的管培生项目，反而不对劲，越承受得住压力，越能成长。当然这是在你可接受范围内。至于地点，这就要看你自己能否接受？

9、.对于薪酬福利是否满意？

按照今年来说，正常管培生的薪资在每月8000，转正留下来，定岗后，如果少于10000，说明这个公司比较保守。

低于8000这个薪资的，可以直接不用考虑。

10、公司实力如何？

公司成立时间不超过5年、整体营收低于3亿、公司人数低于3000人，有任何一种情况，公司是不太适合经营好一个官培生项目的。但不是绝对，为减少试错的成本，先可以这样判断。