项目管理的概述
产品经理和项目经理的区别？
产品经理从思想上定义产品，为产品质量和用户体验负责；
项目经理从技术上实现产品，为产品都稳定和进度负责。项目经理可能不是一个固定的职位，可能有产品或者研发leader来做，一个项目经理可能同时管理多个项目，对接多个产品部门。
什么是项目管理？
制定计划，并对资源进行分配和调整
如何做好项目管理？
做好资源协调；保证实时进度
项目管理的流程
项目管理的流程
项目管理的关键节点
总结：产品不仅是做需求和设计，需要参与到项目管理的每个环节。
研发的基本流程
基本流程
产品经理在研发流程中角色定位
面对开发中出现问题的思路
产品体验与测试
上线前准备
择黄道吉日，发布产品。发布后至少1h随时待命，遇到重大事故第一时间回滚。遇到紧急投诉，给予用户相应补偿。
发产品上线邮件，要素包括：
范围：写明上线需求/版本包含的内容
目标：写明该版本的需求背景和产品目标
数据：用上线后的数据做图表作证这么做的目的
画饼：写明后续的工作计划
感谢：感谢整体项目组
持续的产品运营，收集数据和反馈。
上线后针对用户的反馈，进行分类处理，过滤伪需求。
总结：研发工作流程，审需求，定方案，日常迭代，自测，联调，专业测试，发布计划
需求评审会
与会人员
评审什么内容？
要做什么需求？功能？为什么这么做？
功能的逻辑、说明、流程；
评审中会遇到的问题？
双方不在一个频道，鸡同鸭讲。解决：求同存异，有同理心，试着去认可对方的观点；
陷入细节，以偏概全。解决：放过细节，考虑第二次评审；
会有过长效率低下。解决：适度休息，具体到哪个需求提醒相关人员；控制时间，行驶主权；
评审结束
在会议结束时，做总结；会后及时整理内容，输出会议纪要，发送给与会人员，并罗列出确定的内容和需要进一步讨论的内容；
评审会小技巧
在大会之前，先开小会，和研发leader私下交流介绍需求目的，讨论可行性；讨论细节，完善逻辑。
