一、开篇：缘起
因布丁的邀请，我作为家长代表和她一起参加了“沙漠掘金”——合肥市朱丽丽名班主任工作室学生财商研习活动，活动时长四个多小时，原本我并没有寄予太大期望的体验活动却让我极其难忘，孩子们参与的热情极大震撼了我。没错，兴趣才是最好的动力。
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是耶比欧企管（HPO）从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；被国内很多公司推为企业内训的经典课程，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
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本次活动现场，参与者共分为8个小组，前7组都是孩子们组建，我们7名家长代表又组成了第8组（本来设想，我们家长以组员身份分别穿插在孩子们的团队中，可是，孩子们不同意，并扬言要和我们成人组PK），8个探险队组建之后，每组又进行了人员分工（详见PS.人员分工说明）每队都会得到相同金额的启动资金和相同重量的负重卡，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，前往大山深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，有的驼队能够掘金胜利归来，有的可能亡命途中……
PS.掘金队人员分工说明：
CEO(首席执行官）：负责团队管理与组织决策；
CFO(首席财务官)：物资统计，资金风险防范；
COO（首席运营官）：记录重大决策，并在每一天开始时将队标移动至下一营地；
CMO(市场总监)：整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购；
CIO(首席信息官）：负责信息统计，关注一切信息变化；
CNO(首席谈判官）：危机公关及谈判。
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二、关于我们组的一点思考
我们组拿到课题后，并不是很轻松，特别是项目老师讲解规则后，大家都惊恐说，啊呀，头脑有点发懵。我们组7个人，只有一个男同胞，毫无疑问，女同胞的小心思彰显无疑——最有压力的大BOSS位置非他莫属。我们还没有推选，男同胞就毛遂自荐了CEO。接着几个核心岗分别设定了专人。我没有具体岗位，主要是在群策群力的时候勇于讨论及献上自己的想法。我们组最大的特点就是：稳中求进。探讨了多少轮，定下的统一目标就是：活着回来。金子能挖多少，视我们的行程推进和遭遇的天气情况来调整。我们的CEO、CFO、COO、CMO进行了多轮分析，选择了一条没有任何风险的探险掘金之路（没有任何风险：指我们假设了这条线路遭遇最差最极端天气后，根据我的规划，我们所需物资完全可以无忧供应，活着回来是没有任何问题的）。我们抵达大山深处后，挖得2份金子后，就比较自我满足的返程，哪怕我们已测算这样回去，往返所有行程只需要19天。而整个行程可以使用25天。但我们成人组集体呈现出“小富即安”的心态，虽然我们还拥有继续在深山挖金子的能力和时间，但是，我们毅然决然的选择了归去！
思考感悟：
1、成人，俨然在生活的重压下，渐渐失去了一种“险中求胜”的冒险精神，虽然活着回来了，还是有点点遗憾的感觉；
2、步步为营，步步为赢：如果我们将“小富即安”当做最初的目标，我们也算赢了。所以对生活对工作的目标要求很重要。个人认为：什么样的目标，就要对应怎样的奋斗方式，除此之外，为目标奋斗后的结果是检验成功与否的唯一标准。
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三、关于孩子组的一点思考
首先，我想把掌声送给孩子们。他们真的太棒了。他们全程认真投入，7个小组，3个出局，还有四个小组成功存活，其中第一名的小组用了18天，挖得了4份金子。所用时间和所得金子，都直接碾压成人组。这时候我终于懂了他们不愿意带家长的坦诚和果断；他们活动结束后的精彩发言真的惊呆我了，很缜密的思维逻辑、很成熟的全局谋略、很精准的危机预判……让我忍不住 “服”！
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其次，从三个出局的小组来看，尽管造就失败的原因很多，也不尽相同，但从全局来看，还是应了这句古话——预则立，不预则废。全局谋略非常重要。“走一步看一步”、得过且过的穿越态度必然失败。如果不能活着回来，拥有再多的金子也是枉然。
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再次：合理分工和变通思维尤其重要！短时间内，孩子们的分工要对应到合适人选，也是有难度的，很多孩子都表达了小组分工有问题，有的分工不明，有的分工不当，但是发现以上问题时，无一小组及时进行分工调整，还是继续维持现状，“前进”或“死亡”！
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四、其他一些乱弹
在活动复盘中，失败组在总结时，很容易出现指责某某人的局面。特别是团队负责人有可能遭受到其他组员的舆论暴击。这都是比较正常的局面。有一句话这么说的，“一个人可以走很快，但一群人才可以走很远”，当然，成就“走很远”的前提是：团队成员之间要紧密协作和信任，遇到问题及时优化调整，切忌相互抱怨和推诿。以上，适用于工作，也适用于生活。
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