4月22日，卓越月度董事长工作总结
随着南通组会的结束，为期一个月的董事长工作结束了。心里有几点感悟特分享给大家。
第一点，自己对做董事长该做什么事情该承担什么样的责任？自己并不是非常清晰的，因此对自己对团队都没有要求。明明感受到团队状态比较零散，也没有做出有效调整，在开始的时候阶段，提议以小组值日的方式增加大家的链接，没有调动和合理利用资源，尽管通过表决的方式通过了提议，但没有执行下去。自己也就放弃了。做时间郎也是如此，刚开始比较尽心，慢慢有几次不按时发，到后来越来越随意，常常不按时发。
自己在学习时间管理，能坚持136天每天早起每天打卡。在自己组让召开时间管理2.0班的班委会上，可以要求班委和12位组长全体在早上6点到7点开班会，发言时间是按秒控制。而且能多做到。为什么在卓越团队里就可以对自己没有要求？对自己都没有要求，如何对团队提出要求，如果对团队没有要求，不可能管理好团队。自己的心思和每日焦点没有放在卓越家人身上。这就是最大的问题。
联系自己平时生活中，很对时候都因为没有清晰而坚定的目标，所有做很多事情遇到困难时会自我放水，丧失立场半途而废。拿不到成果。
第二点，组会铺排不够重视。直到组会前一周，才开始准备组会事宜。给每一位家人打电话，沟通组会。其实在这一周，才认识到自己是董事长。收集很好的提议自己因为没有充分的调动大家，所以说不能够真正的落实下来。譬如说，提议大家在组会前每人提前进行自我的检视和总结，提出对班级的建议。没有收到预期效果。
指定的开会流程本来已经打印出来了，却没有带到现场。也没有按照流程的时间点控制会场。组会开成了讨论会，和茶话会的形式。本来有四个环节，由于现场的控制不到位，导致一个很重要环节没时间展开。计划让家人们介绍自己的行业情况也落空了。
所以，我只是当了几天的董事长，而且投入很有限很不称职。
第三点，今天的组会上有一个好的感受是，对家人的支持很落地现场支持多对一的支持非常充分。涉及到了亲子教育(那孩子要培养勇敢，女孩子要活出绽放)，家庭管理(家庭之根，守住自己的本分)，还是事业问题(抓住核心问题，着急自乱阵脚心浮气躁为大忌。心定才能做成事)。
开心的是家人们一起重新认识了爱心社，见到了王华成。已经有马春菲，陈红，李玉恬，葛孝波，郁晶晶，徐燕敏，胡俊林资助了十几位玉树小学生。
卓越46大爱到永久。
