本周又考察了一家OEM的工厂。这家工厂建立到现在15年不到，年销售额3亿美元左右，产品层次丰富，研发能力极强，品质管理严格，综合来说也是国内行业内屈指可数的制造企业。
会谈期间发生了一段小插曲，我带了自己公司（欧洲的一个小公司）的一些样品给他们作参考，但让我很尴尬的是他们说我们的产品质量方面可能达不到他们公司的最好的质量（这是针对于我们的品牌高度而言的，品牌定位越高，理应产品质量越好）。作为品牌方，我只能做了一番自圆其说。
客观来讲，考察的几家公司都是国内比较有名的制造企业，单从质量管理体系来看，就已经超越了很多欧洲的同类型企业，更不用说其他方面了。
可悲的是国内还是很多终端客户对于进口产品有着没来由的偏好，认为进口的产品比国产的要好。这种观念持续到现在，实在悲哀。进口产品比国产的要好，这应该是相对的，而不是绝对的。近年来，中国的很多企业由于对产业分工的深刻理解，有很多企业在对应的行业内发展成国内甚至全球领先的企业。
“做自己最适合做得事，就有更好的生产力”。有一个故事描述了一支铅笔的制造过程：木材来自北加利福尼亚周，在那里砍伐、运送和加工。铅是斯里兰卡生产的石墨与密西西比州开采的黏土之混合物，两者的结合过程又是在另一个地点完成的。铅笔外观的黄色涂料是用蓖麻子做成的，需要三个步骤（种植、运送、制成涂料）。支撑橡皮擦的黄铜套管是用锌、铜和镍制成的，他们也必须开采、运送和提炼。橡皮是印度尼西亚的蔬菜油、意大利的浮石与各种黏性化学制品的混合物。
进口品牌的优势就是品牌的定位和品牌的市场，国内的企业虽然产品质量已经很可靠，但是缺乏品牌和市场。
