人生就是大项目 人人都是项目经理
大项目可以分解为小项目 小项目分解青蛙 头 躯干和大腿 田鸡腿好吃
土豆 块 片子丝 任何事情分解成1+1
项目PAS法则
易效能的logo大家还记得吗？它的含义是什么呢？
在这个类似国际象棋的logo中 最上面的是王冠 代表反思 倒三角形是计划 ，由梦想、关注和项目组成，底座是行动，由记录排程和执行组成。在计划和行动三角形连接点就是项目，承上启下的腰，承接着微观现实和宏观未来的中观过渡，如同狼，腰软弱，奄奄一息，腰强壮，弹跳力就强，战斗力就飙升。
一、什么是项目？
我们工作、生活中有着大大小小的项目，比如：
（一）即将开始的项目——学会新的技能：游泳；
（二）我9月份刚完成的项目：借着和爱人参加公司在巴厘岛召开全球峰会契机带岳母到新加坡 马来西亚自由行
（三）之前用3个月完成的项目：
1、减重20斤《我是如何走出油腻的中年的》
海关 看了半天 原来护照太胖了
2、备战十月五号蓬莱仙境酒庄醉跑
冲刺
膝盖 护膝 喷剂 膏药
3、睡眠调整 参加妙妙总早睡团支书和全国各地的睡友一起践行一百天。
这些事项很重要，但它没有那么紧急，不需要我们在两周内完成它。也不像梦想周期那样长，一般是我们3到6个月甚至1年内需要完成的事项。
易效能讲项目，有自己的定义。在易效能范畴我们说项目的定义是：项目就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源，比如金钱、人员的集合。也是一组为了实现同一个目的的行动。短期完不成，需要用一段时间，需要很多个步骤才能完成的事。这些事情不简单，不像是一个步骤就能完成单一日历和清单事件，但它们又是非常重要的。
留白 新加坡 几个方案 plan Ｂplan c 小时代
马来西亚 中心 升级 信马由缰 shuttle
看房子 无边泳池
代购 买了德国箱子 房东股东小姐 代购搭箱子 蛇皮袋 romowa
平衡 say no 不会说no
二、易效能的项目PAS法则
1、描绘画面P（Picture）
易效能的项目PAS法则第一个步骤就是想象并描绘项目大功告成的图景，也就是Picture。想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的时刻。
成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。它能够激发我们的内在驱动力、行动力。大脑中成功的画面会让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。
六d 日本环球影城 三d 椅子左右上下前后 腰 喷雾喷水喷雾 味道
孔雨 随便花 有钱花
2、描述行动A（Activities）
通常我们在描述行动的时候，需要将前面的名词加入动词，再描述成为具体的行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”。项目与此前讲到的清单的不同之处，在于它是多步骤的复杂事件，往往既有日历事件，又有清单事件。通常，我们把其中的日历事件作为项目重要的节点（里程碑）。
对于清单事件则需要进一步的加工。我们此前在讲清单的时候讲过STEP标签法，也就是清单中的行动需要为它添加S空间、T工具、E能量、P参与人员这几个标签。
在项目中，也要加入这类标签。此外，因为项目有关的行动是包括了更为复杂的维度，因此就需要考虑到在行动描述中增加期间、金钱、资源这几个限制性条件，更有助于项目的推进。（也就是我们在项目表中填写的备注内容）
3、找到项目行动的关系并排序S（Sequence）。
第三步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步是什么？即S（Sequence）
在项目中，我们需要把清单事件分解成1+1步，逐步推进。为了能够有序，就要对事件进行排序。当你站在项目出成果的维度，一项一项地去完成各类事件，你就会得到良好地反馈。
当能得到这样的正向反馈，就会促使你花更多的时间、精力投入到项目当中。同时，当你在项目中不断完成各个行动、不断推进的过程中，自然对项目有了更多的研究与探索，能够持续更新项目，也就做得越来越好。
很多时候我们觉得项目很难，是因为它留在在我们的大脑中，既没有画面，又没有可以执行的具体行动，因此，它被无心地拖延了。当你使用易效能的PAS法则去操作一个项目的时候，你就会发现，只要你开始了，就一定能够实现它。
三、我的新马印尼自由行项目回放
（一）遵循PAS法则开展项目步骤
1、描绘画面P（Picture）
选择跟团还是自由行？想象画面：选择自由旅行。全家当即决定！
2、描述行动A（Activities）
先用思维导图，全家头脑风暴，整理后，把行动集合到项目表里
几个大块的工作（机票、酒店预订、签证准备、行李准备、景点门票预订、路线导航）
几个时间节点
情境
费用
人员
3、找到项目行动的关系并排序S（Sequence）
按时间先后次序，找到行动的步骤
签证资料准备和交通查询、预订穿插进行，掌握时间节奏。
灵活 可以调整
（二）用的工具
日历共享、印象笔记共享家庭旅行资料。
（三）心得体会
学易效能之后的变化
1、决断力
2、执行力
3、生命力
人生其实就是一个大项目，人人都是项目经理，找到对的方法，你就一定能事半功倍。好经理还是坏经理 是五百强经理的还是稻盛和夫 创办两个五百强 挽救了一个五百强 起死回生 经营之神
