机械执行与结果觉醒
文/阿拉丁956
在职场进化论的讨论中，"执行力"始终是高频词汇。但当我们拆解这个被神化的概念时，会发现一个吊诡现象：那些日程表填满执行标记的职场人，往往在年终复盘时陷入"成长失语症"。
相信不少人对自己的执行力水准都会有一个评判，客观与否，就不一定了。
不少人制订计划、执行计划，的确井井有条，非常有序，可究竟这些计划被执行之后，带给他个人成长有多大改观，估计有不少人是不太关注或忽视的。
之所以如此，是因为大部分人认为，执行力就是体现在对计划、任务的行动上，与最终的结果如何不一定挂钩。
也就是说，当下的行动做了，到位与否另当别论，结果似乎便水到渠成了；单纯从目标分解乃至各分目标执行来看，似乎无可厚非。
可，同样是执行，为何有些人成长迅猛，有些人却缓慢甚至原地踏步呢？
根源便在于执行的过程对最终结果的成效觉察上。
若，执行过程中不关注结果，没有觉察到对结果的影响程度，只是简单地重复，其效果一定是打折扣的。这大概便是同样是执行力感觉不错的两个人，最终的成效大相径庭的缘故吧。
犹如一名医生，只管给病人开方子，至于这方子服用之后效果如何不问不顾，即使机械地完成了开方子的工作，但，最终结果一定差强人意。
而执行力与最终结果的关联链接如影随形、伴随左右，也许每一天的执行效果无法立即显像，但，总会有奇迹出现的哪一天。具体究竟是哪一天哪一时，交给时间就好。前提是你的执行力一定得保质保量地完成，而不是虚假的、敷衍了事的。
这方面的体会，各位看官多少应该都有点体会。诸如：某一件事，当天的确是挤不出时间完成了，为了不至于影响整体的完成接力，只好想方设法借助小聪明予以打卡完成。类似这种看似已经执行的项目其实执行力严重畸形，也是不提倡的。
为此，只有踏踏实实地、扎扎实实地按照事先设定的计划去认认真真执行到位了，也就是真切地真执行了，结果才有可能有预期。所谓的水到渠成才有可能实现，不然，徒有一番空想罢了。
当我们以匠人精神打磨每个执行细节时，请记住：真正的执行高手都是"结果炼金术士"。他们不仅完成任务，更在过程中萃取认知晶体；不仅遵循计划，更在行动中重构进化路径。这种带有结果觉知的执行力，才是突破成长天花板的终极密钥。
