随着我国综合国力的强盛，各行各业的经济发展都处于上行趋势，这一点是大家有目共睹的。众所周知，我国是全球人口最多的国家，人口基数大，消费市场也无比庞大，所以在不少外国企业的眼中，中国市场的潜力是“无穷”的。
在改革开放几十年的过程中，有很多外国品牌大量进入我国市场，其中有刚刚诞生的品牌，也有闻名全球的知名大牌。这些品牌进入中国市场后，惯用的手段就是通过收购国产品牌，致使国产品牌的竞争力逐渐降低，然后这些外资品牌在中国市场中扮演着“一家独大”的角色。
很多人会发现，我国有很多曾经风光无限的品牌，在一些外国大牌进入中国之后，都逐渐被打压到淘汰的边缘。由于这些外资品牌的实力雄厚，有着非常充足的资金，所以他们会不惜花费重金来收购一些国产品牌，将原有的销售渠道变为己有，最终这个国产品牌就慢慢消失在人们的视野中。
这些外资品牌很会“伪装”自己，他们悄悄把国产品牌挤掉后，将自己“打扮”成国产品牌，让老百姓误认为是国货，一直被蒙在鼓里。这样一来就能进一步增加市场份额，法国的达能集团就是个典型的例子。
达能集团来华后，就开始四处寻找“猎物”，只要被这家企业盯上的中国品牌，似乎没有一个能够长久立足于市场当中。比如乐百氏和益力被达能收购后，下场都不太好，然而达能集团却一直扎根在中国市场。
根据数据显示，达能集团在全球食品行业中已经占据大量市场份额，旗下主营业务是乳制品和矿泉水等产品，业务范围遍及全球几十个国家。2018年，达能集团全年销售额达到2000亿元，单单在中国市场就收获了580亿的销售额。
早在上世纪80年代，达能集团就已经进入中国，当年国内著名的光明乳业的第二股东正是达能集团，后来达能集团想要通过增持股份的方式成为光明最大股东，但是双方最终没能达成协议。达能集团还曾经跟娃哈哈集团打了数年的“争夺战”，好在娃哈哈的宗庆后力挽狂澜，最终获得了“战役”的胜利。
2000年，国内知名饮料品牌乐百氏被达能集团以200亿的价格收购，不过遗憾的是，达能集团收购乐百氏之后并没有认真对待，相反还推出自家的脉动品牌，并且利用乐百氏原有的销售渠道来销售产品。
通过乐百氏此前铺下的销售网络，达能集团的脉动产品在2015年的时候创下了百亿的销售记录，然而我们却在超市中几乎看不到乐百氏品牌的产品了。达能集团将自己“包装”成国产品牌，并依靠国产品牌的销售渠道，来增加自己的市场份额，最终把对方挤出中国市场。
可以说乐百氏这个品牌相当“憋屈”，公司的销路被国外品牌抢走了，自己的营收也不断下降，并且还被达能集团不断“同化”。除此之外，益力这一品牌也跟乐百氏一样遭遇到同样的对待，在达能集团的屋檐下一直抬不起头。对此，大家怎么看呢？
