在我工作中先后遇到了两位领导，他们都教会了我很多东西，但最后的，经过一段长时间的观察和接触，他们的发展却不大相同。
第一位领导是一位非常活泼逗逼的姑娘，你无论做了一件什么事情她都会跳起来把你夸赞一番，让你觉得有成就感和自豪感。私下，你和她关系也非常亲近，她能够和你说到男朋友，说到自己的私生活都毫无顾忌，遇到这样的领导，我当时感到春风拂面，现在依然若此。
她很友善。中午的时候会带领团队一起去吃饭，这样的气氛非常融洽，大家说说笑笑，就像一家人一般。如果遇到有人迟到或请假什么的，她是不会进行批评的，还会帮忙担待着。同时她非常注重团队建设，做了每个成员的生日通讯录，每到生日的时候，大家集体给他准备惊喜，我第一次参加这样聚会的时候真的热泪盈眶。同时她真的很善良，当时领导好像要开一个人问这个人怎么样？她不想让自己的团队成员走，回复说，嗯，还是有经验的，可以留着。
当时我想这样一个好的人团队一定很拥护她，可是后来我发现我错了。她带的团队几乎每天都迟到，甚至在加班的时候，也常常不来。我以为和团队每天吃饭过生日，会很融洽和谐。后来我错了，发现这个团队当中，每个人的个性都很强，表面合群，背地里丝毫不让彼此。在年终的时候，这个团队，因为迟到现象严重又业绩迟迟不出，而被解散了，有的则被直接解雇。
当这些成员，被开的时候，矛头竟然直接指向了我的这位处处为他们着想的领导。言辞也颇让人费解，说，我们被辞了她竟然能够好好的上班，而且不为我们求情真是一点情意和权力都没有呢！当时，我心中一寒，她一直在为你们求情啊。瞧！你一直在讨别人欢心，别人就觉得理所当然。
中间我的第二位领导，与她截然不同，虽然同是女子，但她身上有股霸气和英气，事事要求得非常严格。这做事情分明的态度起初有点那么不讨人喜欢。
关于请假这点，就让人有点不适应，因为她非常严格，如果你要请一两个小时的假也要写邮件说明几点到几点。如果你超出了期限要在纸质的回执当中作出说明，可正是这种方式让我们再也不敢去贪公司的小便宜，一切请假都实事求是。
因为之前团队宽松，大家都养成了踩点到或者晚到的毛病，俺这位领导就尊尊告诫，说迟到是一个很不好的习惯。第二天要求大家一律9点半准时上班，晚到一分钟者请团队所有的人吃饭。那一天恰巧是我迟到了一分钟。可是到了中午我们发现会议室里摆满了一桌子菜。她说，今天是我立规矩的第一天，饭由我来请，昨天给你们说过时间，今天不准迟到，就不该再犯。从此我们就再也没有一个人迟到了。
她觉得，能够把人凝聚到一起的，不是吃饭，而是一种精神和信念，为此，她常常教导我们，不要把事情看成是公司的事情，而是我们每个人的事情，因为只有公司成了我们个人才会成;要学会站在领导的角度去想问题，当事件进展缓慢的时候我们要多为领导出谋划策。
我们团队私下很少聚，也从未过某个人的生日，但是靠这股敬业的精神，我们成为了一个任劳任怨的团队，哪怕加班也要把事情做完善。在年底的时候，我们这个团队是唯一一个没有被裁员的团队。再后来在她的带领下，我们这个原来的运营小组，成了一个参与产品设计的核心小组。
行走途中，有的人追求被短暂的喜欢，为此会花费很多时间去讨别人的欢心。我们看似做了很多讨人喜欢的事情，比如对每个人都赞美，记住每个人的生日，对自己亲近的人动用私权和私心。其实，我们并不知道，不是每个人都需要这么做，大家看的不是你的这些。大家真正关注的是你是否真的有才华，是否推动了团队的进步，是否推动了每个人的进步。没有这个，也许你是被讨人喜欢的，却不是被人信任的。
这在个人发展上同样适用，不要为了讨人喜欢而变成一个话多的人，不要为了讨人喜欢而看起来故作聪明，不要为了讨人喜欢而做出和别人很亲密的样子，所有的现象都掩盖不了本质，那样也许还会显得轻浮。
能让人聚到一起的不是赞美，不是餐饭，不是私心而是志同道合的信念和催人进步的行动。把心思用在自我提升和真正做到助人进步比讨人喜欢来得重要，我们仍需潜心修行。
