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阿甘说:人生就像一盒各式各样的巧克力,你永远不知道下一块将会是哪一种。
项目练兵
我们面对很多项目,在项目中我们面对很多需求。有时候,大家也都不算忙,来了一个项目,经过讨论后(或许刚好有两个新人),就当做练兵给大家练练手,还增加点业绩,两全其美。
但是 这个项目会降低你接下一个项目的能力,因为人力和时间是有限的,如果接了这一个项目导致后面来的一些本职的项目或其它重要的项目无法处理,大家都会受罪。很多时候(概率大)练手的项目特别麻烦,你想给练习技术,到头磨炼的身心疲惫。团队回荡着 “将相无能,累死三军”的气息,真要练兵,为啥不给自己做项目锻炼呢。
当然,你有理由:
觉得团队做的快
通常敢谈到练兵,大多有充足项目经验,能够很快完成以往的项目任务,信心十足,必然认为练手的项目简单,能在短时间内完成。
但是 凡项目都是有生命周期,研发只是少量的时间,更多的时间是由客户的情况决定,研发快 不等于 完成快,在无形中,团队反被拖着。
你很聪明
有足够的项目经验,所以认为了解客户,理解客户需求,即便需求的人语无伦次,你也能很快理顺分析出客户的需求。
但是 很多时候,客户连自己要什么都不知道?你以为你帮客户理顺了,不,客户还有领导,他的向领导汇报,而领导也不知道自己要什么。这个时候他还有可能会告诉你,他知道他想要的样子,但你就是无法做到他想要的。
冰山一角,还有很多。不在主力线外的需求能避免则避免,当真闲着,多看看书,开发自己的产品。