鼹鼠的土豆老师在网上发出书评预约书单时，我第一时间就约了这本书。
原因有二，第一点就是电影《三生三世十里桃花》上映出现粉丝锁票惹怒电影院事件，让我想去了解一下这个电影的始末。正好，电影改编的小说作者那段时间天天上热搜，热搜内容说《三生三世十里桃花》的作者唐七涉嫌抄袭，抄袭了十几本小说原著的内容。而作者发布的法院认证证明自己没有抄袭，网友们也没有认可。
第二点就是功夫小子吴京自导自演的商业大片《战狼2》一路飘红，自从上映以来，票房和口碑双丰收，打破了国内电影的记录，成为最快破亿，最快破8亿最快破9亿，华语影视票房第一，并成功挤进好莱坞商业大片前100位。
对于抄袭，我跟大家一样，非常痛恨。而对于《战狼2》，不完美，但是导演吴京够努力够认真够诚意也够眼光。
然而网上，对于《三生三世十里桃花》的票房，作者都呈现一边倒的骂声，同样对于华语票房第一却又不涉及抄袭的《战狼2》，网友们也毫不客气地骂声不绝。有很多网友指出《战狼2》的成功会导致更多类似于手撕鬼子的雷剧产生，所以不支持《战狼2》。这种指责也真是莫须有。
所以，当看到《深度模仿》这本书时，我眼前一亮，也深为感动。
大家都在焦虑不安，都在站队，互相批评批判，大打口水仗时，作者井上达彦却在看到日本企业创新能力衰弱之时，静下心来，花时间和精力去研究成功企业之道，让“模仿”，这个词，在这个人工智能时代，怎样帮助日本企业去发掘创新基因，从而获得成长和发展壮大。
作者的这种精神，很值得我们去学习。在网上站队，怼，骂，人身攻击一点意义都没有，我们要做的，就应该像本书作者这样，静下心来，去研究为何出现这样那样的问题，想办法去研究，去借鉴，去模仿别人是怎么解决的，而不只是一味地指责谩骂。
《深度模仿》的作者是世界知名商业专家井上达彦，博士毕业后，曾任日本早稻田大学商学院教授，日本经济产业研究所研究员，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员。
井上达彦有感与日本企业创新能力的衰弱，花费大量时间和精力研究表现远超预期机构的成功之道，终于认识到：在商务世界里颠覆常识，创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照。
这是一本商业书，但是，并不仅仅只适合管理经营者读。所谓万物皆师，我认为这本书人人都适合读。成甲在《好好学习》里说：读书，一定要从书里学到用于改变我们的行动和认知的信息，这本书才有用，这些信息才能变成我们的知识。否则，就只是信息而已。
就拿我来说，我并不是管理经营者，那么我能从这本商业书里学到什么？并且能用来改变了自己的生活呢？
被誉为广告天后的李欣频老师就说过，看一本书，观一部电影，只要有一俩句话影响了你，解决了你的困惑，让你有所收获，这本书或者这部电影对于你来说就是好书和好电影。
所以，《深度模仿》这本书，对于我这样一个不善于经商，也不是管理者来说，却也有不小的收获。
比如说书里说井上达彦认识到在商务世界里颠覆常识，创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照。那么，我是不是也可以这样认为，在工作中，表现非常优秀的同事，是不是身上有很多我们需要去学习借鉴的地方，其实就是模仿他（她）的为人处世的精髓之处，让自己得到提高。而他（她）身上的负面缺点，我们也应该把它当成反面教材来学习，引发自省。通过别人的尝试错误和结果，积累自己的经验和窍门，从而走得更快更好更远，这才是我们模仿的初衷，也才是作者提倡的深度模仿。
回溯历史，只要你仔细调查一下，就会发现，历史上被人们看做是创造性的作品，你会发现甚至可以说所有的作品都有模仿样本的作品。无论是小说，绘画还是音乐，几乎所有独创的作品，都有参照或者引用了过去伟大的作品。
法国作家夏多布里昂就说过，所谓独创的作家，不是不模仿别人，而是无法被别人模仿。
所以，井上达彦因此模仿得出，在商业的世界里，模仿的本质，也不是不模仿，而是无法被人模仿。作者以其作为框架，深入学习研究各个明星企业的成功之道，从而总结，书写出了一部让日本实现从山寨鼻祖到创新大国超越的应时之作。在我看来，此书的成功也是作者深度学习深度模仿的结果。
作者把模仿分为三重境界：1.守 2.破 3.离。
1.守，即深度模范案例的精髓。
2.破，即突破范例的瓶颈。
3.离，即是开创别人难以模仿的商业模式。
丰田汽车的生产系统之父大野耐一先生在《丰田生产方式》一书中，介绍说丰田汽车的生产系统，是他听说了美国超级市场的传闻，也就是顾客自助服务，随意取得自己必要量的必要商品。买方无需购买多余的商品，卖方也不用带着多余的商品四处游荡。从而得到启发，因此在1950年开始，丰田公司就开始着手研究超市，并且在生产现场尝试了这个想法。所以，作为世界知名的企业的丰田公司，在一开始时就积极地借鉴模仿了美国超市的生产方式，并且很认真地去深入研究，把超市“必要的商品，必要的时刻，必要的量”的精髓用到了汽车的生产系统中，也就是所谓的“守”。
“破”，也就是说任何东西都有它的局限性，超市也不例外，超市里也会出现断货的问题。如果某个顾客一次性购买大量相同商品时，该种商品便会在转瞬之间销售一空。同样，后期工序一次性大量购买同种零件后，前期工序的库存也会在瞬间销售一空，如果前期工序库存大量零件，为了降低库存的费用，则只能将其转嫁给零件生产厂商。
为了从根本上解决这个问题，必须平息大量购买和完全滞销的波动。这就意味着后期工序的丰田汽车自身，生产量要尽可能地平准化。大野先生再次挑战了业界的常识。
一次制造大量相同的零件更有效率，可以节约生产成本，因此，一般厂家都根据车种类别设置专用的生产线，如果无法设置专用的生产线，则上午制造“卡罗拉”，下午制造“花冠”。
但是，这样却不能达到生产平准化。为此，丰田汽车使用同一条生产线，交互制造卡罗拉和花冠。并且，即使是制造卡罗拉，也与市场需求量吻合，每制造一辆三厢轿车，便制造三辆两厢轿车和客货两用车。
为了实现这个想法，丰田汽车遇到了一个大问题。更换模具铸模的工作很费事，必须停止生产线的运作。而丰田汽车则是大幅缩短了这项工作的时间，确保了生产平准化和多品种少量生产并进。
丰田汽车还以福特的生产系统为范例进行模仿，但是并没有像福特那样强制安装，而是改为在超市购物一般，在必要的时刻，购买必要量的必要商品的理念。经过实际的反复试验，终于铸就了丰田现在的生产系统。在这个意义上来说，丰田汽车达到了模仿的第三个境界“离”。即开创了别人难以模仿的商业模式。
曾经是模仿对象的福特和通用汽车，现在都反过来学习模仿丰田汽车的生产系统。特别是通用汽车，不仅在外部进行研究，还和丰田汽车成立了名为新联合汽车制造公司的合资企业，从内部进行模仿。可是，同为汽车厂商，却没有一个企业能达到丰田汽车的水平。
我想，这不仅是因为这些想要模仿的企业并没有真心地想要进行深度的模仿，而且就丰田汽车本身而言，它也是一直在进步变化中，在不断地学习借鉴模仿中，永远以“万物为师”这个理念，不断地向天地万物进行深度模仿，深度学习。这，才是丰田汽车从始至今都立于不败之地，难以被模仿，被超远的商业模式吧。
那么，丰田汽车的精髓应该就是很善于向其他企业，天地万物进行深度学习，深度模仿。所以，要模仿，就应该模仿它的这个精髓。
同样，这个精髓，也适合于我们每一个，我们也可以模仿丰田公司这种以天地万物为师的理念，向天地万物进行深度学习，深度模仿适合于我们的天地万物的精髓，从而提高我们自身的能力。
