打造一支王牌战队想必是每个公司的渴望。很多时候，企业发展受阻不是因为企业战略设置的不够好，或者是商业模式设计的不够好，而是战略能不能被快速执行。这显然是一个十分复杂的课题。团队跟不上，想到做不到，一切白搭。
随着公司规模不断扩大，公司层级不断增加，我们会发现，团队战斗力不增反减，以至于1+1有时候还小于1。
经过我长期瞎琢磨，仔细说来，就因为这几个方面，限制了企业敏捷协作。
1. 随着企业规模扩大，公司部门增加，层级增加。会出现很多岗位职责边际问题，及企业层级、部门沟通沟问题。
2. 员工综合技能高低不一，对战略决策的认知也不相同，理解不透，就执行不到位。
3. 和企业价值观不相同的员工会渐渐限制公司的发展。
4. 部门高管个人能力没有随企业发展迅速发展，达到瓶颈，限制部门整体发展。
5. 员工内部之间个性鲜明冲突，不适应合作。
6. 工作氛围差，员工行为凝滞。
7. 对社会大环境的焦虑及迷茫，无法及时做出决策，或因社会压力太大，影响工作情绪。
8. 薪酬体系设计不合理，觉得干的比别人多时，拿一样的钱，自己吃亏。
9. 每个环节没有数据精确管理，增加扯皮成本。
那么，怎样才可以提升团队战斗力呢？
我认为，就是一定要把员工当人，给予员工足够的尊重，让他们明白，大家都是公司的一份子。只有抱团前进才能走的远，否则始终原地踏步。
这里，我大概总结了一下团队打造方法步骤。
1. 招人
首先要明确自己招的岗位是做什么的，工作内容是什么，工作（最高，最低）标准是什么。避免未来工作中出现的边界问题。（扯皮）
2. 轮岗+素质拓展（1～3个月）
确保公司对员工有基础认识，员工对公司有基础认识，员工对自己工作内容有足够认识。（相互不耽误时间）通过一些团建活动，促进大家感情，并剔除无法融入团队中的人。
3. 明确个人能力及野心（1周）
知人善用。一个喜欢跑的人，你让他天天走他是不适应的。能力强的人，就要尽可能的为他创造制造价值的机会。能力弱些的就做一些稳定类的工作。为每个人分别做职业规划。
4. 员工培训（3周，每周3天）
对员工进行认知提升和认知管理。将团队内成员统一到同一个交流频道。
5. 团队建设（高频）
加大加强团队建设，找到大家共同兴趣点，做一些配合默契的游戏。也可以做一些减压，调整情绪的活动。
6. 打通员工晋升路径。
一定要给予员工奋斗目标，而不是一个萝卜一个坑。鼓励员工多多产生价值。
7. 上下协同。
公司鼓励上下级写文章。上级负责写企业战略发展方向，使员工明白公司发展方向。员工写日记，使领导明白员工工作情绪。
8. 要及时剔除老鼠屎
要能第一时间发现老鼠屎，要能在第一时间处理老鼠屎。
另外，打造一个敏捷团队最重要的是凝聚力。大家都要把工作当做自己分内的事，不相互推卸责任。其次，都需要具备很强的上进心，愿跟上企业发展的脚步。之后，大家需要对同事有感情，有感情才会有默契，有默契才能1+1大于二。最后，领导必须具备极强的个人魅力，成为员工的精神领袖。让员工觉得，跟着你干，值得。
所以
作为员工，要有感恩之心。感谢公司培养、提供工作岗位。
作为管理者，要对员工有责任心。努力奋斗，不辜负大家的信任。
作为老板，要有个铁心。早睡早起，有个好身体，才能带领大船，乘风破浪。
