学习内容：第七十二，魏纪四（公元231年—234年，共4年）

主要历史事件：

潘濬、吕岱征讨五溪蛮

诸葛亮第四次北伐

魏第一次讨伐公孙渊

诸葛亮制作木牛、流马，运粮集于斜谷口，准备攻魏

诸葛亮第五次北伐

魏延与杨仪不和，杨仪遣部将马岱斩杀魏延

【原文】

侍中刘晔为帝所亲重。帝将伐蜀，朝臣内外皆曰不可。晔入与帝议，则曰可伐；出与朝臣言，则曰不可。

晔有胆智，言之皆有形。中领军杨暨，帝之亲臣，又重晔，执不可伐之议最坚，每从内出，辄过晔，晔讲不可之意。

后暨与帝论伐蜀事，暨切谏，帝曰：“卿书生，焉知兵事！”

暨谢曰：“臣言诚不足采，侍中刘晔，先帝谋臣，常曰蜀不可伐。”

帝曰：“晔与吾言蜀可伐。”

暨曰：“晔可召质也。”

诏召晔至，帝问晔，终不言。后独见，晔责帝曰：“伐国，大谋也，臣得与闻大谋，常恐眯梦漏泄以益臣罪，焉敢向人言之！夫兵诡道也，军事未发，不厌其密。陛下显然露之，臣恐敌国已闻之矣。”于是帝谢之。

晔见出，责暨曰：“夫钓者中大鱼，则纵而随之，须可制而后牵，则无不得也。人主之威，岂徒大鱼而已！子诚直臣，然计不足采，不可不精思也。”暨亦谢之。

或谓帝曰：“晔不尽忠，善伺上意所趋而合之，陛下试与晔言，皆反意而问之，若皆与所问反者，是晔常与圣意合也。每问皆同者，晔之情必无所逃矣。”

帝如言以验之，果得其情，从此疏焉。晔遂发狂，出为大鸿胪，以忧死。

---《傅子》曰：巧诈不如拙诚，信矣！以晔之明智权计，若居之以德义，行之以忠信，古之上贤，何以加诸！独任才智，不敦诚悫，内失君心，外困于俗，卒以自危，岂不惜哉！

----【原文华译】-----

侍中刘晔为皇帝所亲重。皇帝想伐蜀，朝臣内外都说：“不可。”刘晔进去和皇帝商议，却说：“可伐。”而出来之后跟其他朝臣交换意见呢，他又说：“不可。”

刘晔有胆识智慧，无论他说可伐还是不可伐，都有充分的理据，能让人信服。中领军杨暨，也是皇帝亲信大臣，又非常敬重刘晔，杨暨是坚持不可伐意见最坚决的人，每次从宫中出来，都去找刘晔讨论，刘晔也跟他一起分析不可伐的理由。

后来，杨暨又跟皇帝讨论，急切谏止，皇帝说：“你一个书生，哪里懂得军事！”

杨暨说：“就算我的意见不足以采信，那侍中刘晔，是先帝谋臣，他也说不可伐蜀啊！”

皇帝说：“刘晔每次都跟我说蜀可伐。”

杨暨说：“可以召刘晔来对质。”皇帝把刘晔召来，刘晔始终一言不发。

后来单独晋见，刘晔责备皇帝说：“要伐一国，这是大谋，臣得以参与大谋，睡觉都怕说梦话不小心泄露了机密，怎么敢跟别人说出自己的真实意见呢？兵者，诡道也！军事未发，就要严守机密，陛下怎么能公开讨论，恐怕现在敌国都知道了！”于是皇帝向他道歉。

刘晔出来，又责备杨暨说：“钓大鱼，要放长线让它跑，跟着它，等它筋疲力尽，才能制伏。人主之威，岂止是一条大鱼！你诚然是一个忠臣，但是你处理问题的方式实在是不足取，不能不仔细考虑啊！”杨暨也向他道歉。

有人对皇帝说：“刘晔不是忠臣，他是观察陛下的意思，然后迎合陛下。陛下可以试探一下，把陛下反对的事情，当成赞成的事情，告诉刘晔。然后问他意见，如果他也反对，那是他跟陛下意见真的一致。如果他表示赞成，就真相大白了。”

皇帝依言而行，果然发现刘晔实情，从此就和他疏远了。刘晔于是精神失常，被逐出中枢，任外朝官职大鸿胪，忧郁而死。

--【傅玄曰】

巧诈不如拙诚，这是正理！以刘晔之明智权计，如果居之以德义、行之以忠信，就算和古代圣贤相比，他也不差！只是凭借自己的才智，而不是敦实诚恳，内失君心，外困于俗世，最终给自己造成危局，岂不可惜！

【学以致用】

看到这一段，你会联想到什么？

我们特别期待自己变得更聪明，也特别期待自己的小孩变得更聪明，那么，有没有人愿意在“智慧”上做功夫？

就是那种看起来不那么聪明的表现，比如守拙、拙诚、比如专注、比如大智若愚....

我在前文有提到过，一个人聪明是好事，但是聪明的背后有个情况得注意，就是聪明到极点的人是自私的，是精致的利己主义者

对于做企业的朋友交流比较多的一个点就是，多注意靠谱，踏实的人，慢一点没关系，未来公司的基石，都是那种“磐石”型的人，心不会轻易飘，公司给予什么，都很珍惜。 这点也是稻盛和夫先生认同的观点

如果你的公司想要做的长久一点，太聪明的人，公司一般是留不住的

（这里强调一点，“聪明”只是相对概念，比如华为这种，他们的基点就很高）

01，要把玩智慧，而不是玩智力

刘晔是不是很聪明？   当然是，智商高，口才好，年少成名，还极懂得见人说人话

如果没有人突然给曹睿出这么个点子， 他可以不断的把皇上和大臣玩弄在手掌之间

但是，世界上没有“如果”

因为，你聪明，肯定有人比你更聪明

就算没有人比你跟聪明，只要别人不断琢磨你，总能找到你的弱点，你能防得了谁？

所以，最好的做法，就像傅玄所讲的，巧诈不如拙诚

02，我们要如何对待这样的人

假如你是曹睿，你是公司的领导，你如何分别出来刘晔这样的人？

不要说没有，这种高管估计多的很

哪一个能被老大重视的，或者处在高管位置的人没得两把刷子

或许你都会觉得这样的人才太好用了

但是，你可能会遇到一个情况：听不到真话

一般在公司规模变大了的时候就会出现

比这个更严重的就是，扭曲了上层与下层之间的意志思想的互通有无

比如，打仗这种事情，属于公司的重大事情，在这么重大事情面前，还用和稀泥的态度，这个就很危险，

这就要看领导人能不能看出来有人在“和稀泥”而没有他自己的想法与见解

教员就最讨厌这种行为

当涉及到生死存亡的大事，比如道路的选择，方针，原则....等等，如果模棱两可，那以后的路就走不好了，或者以后花费的代价更大

领导人要格外注意这种现象

03，所以，永远不要与人斗智，一片赤诚即可

就像倪师所讲的，事天，而不事人

《大学》里面也有应对之法， 修身是修行的中心， 而要做到修身的基本素养是“意诚”

时刻在意诚上做功夫，就不会轻易的陷入危局当中。