前段时间，有幸和朋友去某地区多肉养殖基地参观考察，其实这就是一个村子，都在搞多肉养殖，先搞的人富了起来，后面的人看着有利可搞，就跟着搞起来。以先富带动后富，最终全富，致使全村都在搞多肉养殖，只不过，有的规模化了，有的只是家庭作坊式的。
我们先来到一个家庭养殖基地，暂且叫Z养殖户；后又来到一个养殖公司，叫做S吧。以下，我们将通过表格的形式将这俩家养殖基地进行对比，尽管这次考察比较短暂，也可能比较浅显，但通过目前来看都比较成功的这两家养殖基地，通过这可见的一斑，希望获得一些关于商业、销售方面的经验和认知。我们先看一下Z养殖基地：
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我们再来看一下S养殖基地（企业）：
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通过对比，我们不难看出，Z基地是从自身出发，一切围绕着自身来考量，一切以自我为导向，没有主动竞争意识；而S企业呢，通盘都是围绕着客户着手考量，一切以客户为导向，为了更好地服务于客户而进行销售。
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Z和S都属于自产自销的养殖户（企业），只不过，一个销售的仅仅是初级产品，另一个不单单是初级产品，更多的是艺术品，赋予多肉植物更多的附加值，让产品更有价值，让顾客买到的东西具有欣赏价值，认为钱花得值，物有所值、物超所值。
有竞争力的企业，必定有主动竞争的意识。所有的销售，不单单是纯产品销售，这是最低级的销售，应该是销售一种服务，难道把产品卖出去就算完事了吗？肯定不行！海尔的售后服务为什么能叫响全国，在确保产品质量的同时，跟进服务（销售前、销售中、销售后）。其实，商业（销售）的根本应该是一种服务意识（关于产品的，关于公司理念的；服务于产品质量，服务于客户），将这种服务意识通过销售，根植于广大消费者头脑中，以期获得认可、信任，并最终形成对公司、产品的依赖。
也只有这样的企业才能赚大钱，才能持续不断地赚大钱。
