今天封闭培训——腾讯云与智慧产业的入职培训
下午云原生副总监于广游给我们做了演讲和提问交流
这个人还是蛮厉害的，用了 7 年的时间就成为了副总监

我提了两个问题，今天就说一个，还是蛮影响深刻的
我的问题：如何打破自己固有的不好的思维 or 习惯？
这里指的重点是固有的，对于缺点，不好的，痛苦的，我是有方法论的
我认为最重要的是
1、先要认识到这是自己的缺点，坏习惯，以及它到底怎么不好了，产生了怎样的影响，带来了什么样的痛苦，你的感觉是什么？
2、三种学习途径，看书（资料， 个人偏好微信读书搜，包括网上的 bilibili视频等），结合自己过去经验学习，向现实中的其他人学习
3、去实践，去做
4、完了之后反思总结，形成闭环，思考方法论
然后我强调了重点是，那些固化的，就是自己也能知道的，但是可能存在很久的，该怎么去克服，改进

因为说的太抽象了，游哥让我说一个具体一点的例子
我：例如害羞，不会沟通什么的，
游：那为什么害羞，不会沟通不好，你想要怎么样？
我：就是想推动一些事情，让事情发展的更好，但是因为害羞，不会沟通，不敢沟通的话，就阻塞了....

游讲了另外一个见过的例子
就是之前有个同事嗯有类似的情况，也因此离职了貌似，就是问了情况，说是内向，害羞然后没法融入，那就只能离开了，领导就是想改变他，让他变得外向，然后去更好的完成这个工作，让他能够去坚定那个解决方案，并且表达出来，结果努力了半年也没有改变他的害羞，内向，最后还是离开了

然后游完全否定了这个领导的做法吧哈哈，就是因为害羞是一个人的特性啊，害羞没有什么不好，只是一个性格，而性格很难改变的，他不敢去坚定自己的解决方案，而是被动接受，并不是因为害羞，妄图通过害羞去让他坚定自己的解决方案不行
他不敢坚定这个解决方案，不敢去否定，可能是专业能力不足，他本身对这个事情可能了解并不够深入，如果一个人对这件事超级了解，透彻，那他就自然而然能获得更坚定的想法，更能勇敢的去表达，去解决这个事情了
（我的想法：确实是一种可能性）
或者他应该去学习，如何沟通，总之是学习相关直接能够解决这个问题的东西就好了，而不是解决性格问题
性格不是问题，而且性格是他为人底色，妄图改变别人性格是极其难的事情

这让我想起来一句话
你可以害羞，内向。但是要在你必须要表达的时候勇敢，就好了

然后他说既然你能站在这里，就说明你并不害羞啊，不要听别人对你的评价怎么样什么的
（我确实害羞，但是正因为想要，也可能是对提问这个事情可能有机会解决我的疑问，被这样的机会所吸引，而勇敢的来提问，就是算对这个事情更了解了吧，所以就更有勇气一点了）然后通过一次次的锻炼，现在在提问这里虽然每次还是紧张，但是表现的也越来越自如，表达的也越来越完善了，这也算是一种刻意训练了？

做你害怕的事情，那些事情往往令你成长，变得更好
只要你迫切的想要去做好，就已经走在成功的路上了，用《思考致富》这本书说就是已经成功了一半

整体总结一下：
1、其实我的问题还是那些已经固化的不好的思维或者习惯，是一个很宏观的概念
而 - 游 - 的回答在我看来，表面上好像没有回答我的问题，而是从一个稍微具体的事情去入手回答了，但是这个回答蛮有意思，也还是让我很有思考
第一：性格是固化的东西，但害羞，内向，哪有什么好坏，不过都是人为定义的，害羞的人在统计学上更容易成功，例如字节跳动的创始人张一鸣等等。说是因为害羞，内向的人做事情更专注，所以效果也会更好
第二：同样是害羞，内向，不同的人会有不同的定义，请你找到你的定义。
像是上边说的，害羞的人更专注啊，但有人也会说，害羞的人闷葫芦没意思
就是同一个东西，本身确实有他这一面，有另外一面，全凭喜好了，害羞的人也未必闷葫芦没意思，它可能也是幽默的，因为害羞本身并不是造成他没意思闷葫芦的原因
这就被我称之为假性问题，害羞导致了那么多不好的——假性问题
我们要绕过迷雾找到真正的问题和解决方案，迫切的想要解决，就都好了

总结一句：凡是说害羞导致什么什么不好的。这都是假性问题。要找到真正的原因和解决方案就好了

不过我暂时想的是：害羞确实闷葫芦没意思的可能性会大一些， 因为不喜欢交流，就从这方面少了点锻炼机会，但也就比普通人低了那么一点吧？
但是人都是可成长的好嘛，想要的心，刻意训练等等都可以帮助你成长
心里只需要想着：我为什么觉得它不好，怎么痛苦难受了。我真的要做好这件事情，该怎么做，去做
——又回到了我的“忧虑法则”
产生了关联，神经突触生长哈哈哈

其实- 游 - 还有很多话，引起我思考，但是每个都写的话，我觉得嗯～头脑要炸掉
以后有机会补充

祝安好～
可以的话，点个赞～～