对于中国目前的商业而言，简单说一下我的认识。
产品和项目，目前已经处于一种饱和状态，对于普通人来说，遍地都是钱，能赚钱的路子也越来越多。能带货的平台也很多，无数种好产品，只要你怼着一种你认定很符合目标用户需求的产品，不停的去做营销战术，反复做，那么是一定能拿到大结果的。举个例子，我们家的夏装，每个女孩子都能用上的产品，我反复每天换着花样拍摄视频，结果都能卖起来。所以生意转起来的基础就是简单的，爆款+季节+找准人群痛点+反复做。就一定能有结果。
那么当下商业市场缺的是什么的，我想说缺人才，为什么这样认为？之前听夏鹏老师的课程，他很明确的指出自己做这个课程的很大一部分目的就是给项目找人，他现在手上资源很多，就是没有合适的人，那么合适的人只能吸引过来，吸引具备同样磁场的人，吸引他们报课，产生链接，再谈合作。
天诺老吴的一条短视频，内容大致是这样的，有一个朋友拉他做一个比较有前景的大健康项目，但是老吴一看到负责人，就不决定投了。在这里看得出来老吴对人才的看重，他说，项目要成长，需要天时地利更要人和，人和比天时地利更重要。不要等着一个人成长，而是去筛选合适的人做事。
所以什么样的人又是人才呢？一个猎头博主是这样说的，现在的企业都很缺商业操盘手，这个操盘手和传统我们认为的CEO，运营官，企业的经营者有很大的不同，操盘手有着很理性的商业思维，和企业运营能力，有人说操盘手是综合性的多维度人才这个说法太笼统。很多小公司，他们的人并不多，但是他们的效率和利润不低，他们可以在垂直细分的领域中做的足够深，足够专业（行业里的龙头品牌GG，他们没有买很贵的直播间设备，没有高清直播相机，没有做花里胡哨的直播贴纸，他们只用普通的苹果手机开播）。在差异化竞争的市场中，具有突出竞争优势，操盘手是在这类企业当中才存在的。
这样的操盘手，来自于传统企业的人才是没有办法胜任的，他们不一定有几十年的经验积累，他们更年轻化，他们能够边学边干边研究边探索（这说的不就是我吗），他们的工作，更多的是从策略方向产品定位，产品差异化，还有市场如何拓展探索，如何在得到市场验证后可以用恰当的方法去复制推广，这些能力不是传统的管理人才能够担当的。
他是有很大的不同的，最大的不同在于，传统的管理人才更擅长与相对静态的，成熟的，标准化的业务模型，在既定的业务流程和既定的市场和客户当中的一种管理。而商业操盘手更擅长于在不确定市场当中，不明确的客户和需求当中，探索和打磨和捕捉到的一个创新的服务或者产品，或者新的盈利模式和盈利能力。
如果拿一个例子来举例，那么传统的管理人才是能够解刨一头牛的能力，后者是能够从一个胚胎开始培养，逐渐把一头牛养大的一个能力。
所以这两种人才，对照生活中我遇到的人，还真有一模一样的，一个传统的大型电商公司出来的运营，他需要的必须是在充足的产品后端，实力强大的视觉设计组，和强大的资金链条的基础上才能创造出自己的商业价值。当你将他放到一个小型企业里，需要他做从零到一的公司时候，除了模仿老东家的所有形式，他不会做任何创新，每次老板问他销售额不涨的原因，他就说：那是大盘市场在掉，想当初我们在大公司也是这样的，这种情况不是人力所能扭转！
字字句句都在为自己在大公司待过而骄傲，而且他深信，那个公司的模式是最优解。我很同情他们，进入了自己编织的认知茧房里，当我深处大公司环境时，最多的是找出他们不合理的管理方式，设想如果我是高层会如何做才能更高效。
关于第二种人才：商业的操盘手，讲真，这样的人我也很需要，需要和他链接，需要一起共事，需要一起创造不一样的愿景。
在整个公司创办的两年时间里，我一心扶持身边具有销售能力的人，到两年后的今天，居然发现自己才是具备商业操盘手特质的人。当我深刻认知到这一点，决定将自己当成一个工具去培养，铸造一把商业利刃，那我将不再把希望寄托在别人身上。而是自己去研究去探索，每天把时间和精力花费在自己身上。我决定站在公司目前的基础上，找到发展第二曲线，而我，就是第二曲线的负责人。
莫琳说，具备深度思考的能力是未来十年里重要的商业竞争力！
与人工智能拉开差距的商业操盘手养成记，一定是不断挑战自己认知缺陷的过程。
