DAY3作业主题——教育操盘手自查标准：
1、个人背景
【昵称】叶龙
【公司】职上网
【岗位】运营经理
【工作年限】5年
【年薪范围】20-30
2、核心能力模型
【人员管理】3-5人团队
【承载能力】从0到1金融项目运营团队，对项目成本和ROI负责
【流程搭建】负责产品的策划和包装，搭建新媒体和社群矩阵引流转化，协调投放渠道获客，赋能销售团队转化
【迭代能力】不断迭代推广产品，优化投放渠道创意，降低获客成本；长期测试社群转化模式，社群转化率逐步提升
【把控调度】协调资源完成产品的整体优化，设计新媒体和社群的用户增长体系，完善社群转化模型
【渠道搭建】百度效果广告和dsp信息流广告
【成本核算】严格控制获客成本，人员成本不涉及
【项目操盘能力】数百万操盘
3、目标
【下个阶段】千万级操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
设立3年目标，成为总监级管理人才，目前对基于投放表单电销模式比较熟悉，擅长获客成本把控和社群转化，后期逐步学习低价转高价，社群运营转化的互联网打法
（2）行业认知
通过线上课程、线下圈子聚会和行业大咖学习交流行业知识
（3）业务流程
死磕社群转化，学习低价转高价的转化逻辑
（4）执行力
运营工作标准化sop，可复用、可批量执行才能提升团队执行力
（5）心理素质
不甩锅 只填坑
（6）人员管理
团队成员能力提升，工作绩效考核细分，找合适的人
（7）部门协作
明确共同目标，共同努力不甩锅
