当“互联网下半场”已经成为个个带头大哥们，露面必讲的词语。对于创业，人们也心照不宣的，不再是“讲个好故事，先有用户，在想着怎么赚钱”，相反考虑更多的是“使用即付费”。自己能造血，再去讲好一个打动投资人的故事。
17年初，两大现象：一、互联网巨头大家心照不宣的往线下走；二、知识付费刮起了一股暴风。
现象一：往线下走
典型代表：阿里发布新零售战略、微信推出小程序
1、阿里倡导的新零售
啥是新零售？
马云眼中的“新零售”是这样的：从2017年起，阿里巴巴将不再提电子商务，纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。
有哪些动作？
近一年来投资或入股过的零食巨头，2月份阿里联手百联集团，1月份入股银泰；16年12月份入股联华，16年11月投资三江购物，16年6月投资苏宁......。
新零售是个新概念，背后却呈现出的是资本的本质：资本逐利！互联网公司亦如此。当线上资源开发殆尽，获客成本越来越越高。这也就是人们之前高呼的“互联网红利已过”的映射。既然线上已经不能为公司带来新的增点，不能为公司带来更大的利润的时。寻找新的增长点也就成为迫在眉睫的事情。以用户为中心，这句话一直是真理般的存在。互联网给人们带来的是效率，是便捷。当我们已经习惯便捷时，就需要更便捷来替代。比如说，网购刚兴起的时候，你网购个东西，快递你等上一周，当拿到快递时，你心里还是美滋滋的，乐开了花。但现在如果让你网购买个东西，等上一周，你会有什么样的反应？京东自营的速度是出了名的，这也是京东自营给用户的定位。你买个东西，现在需要一天，以后可能只需要一个小时甚至更短，你又是什么感受？
2、微信小程序
啥是小程序？
微信之父张小龙对小程序的定义是：小程序希望用用完即走的方式激活线下的弱连接场景。不需要下载安装，用户扫一扫或搜一下就可以用。
场景化举例：
在公交车站，你扫一下公交站牌的二维码就可以了解下一辆公交到站时间。
在汽车站，扫一下汽车站的二维码就可以购买车票，而不需要排长队。
场景化的下沉，微信想作为一个超级连接器，连接你的生活。以你为中心，赚你的钱。
微信现如今的体量，已经取得它应有的成功。那谁会是下一个微信颠覆者呢？没人知道，以其被别人颠覆。还不如微信自己去做改变，来迎接这个不断变化的时代。改变：微信给出了小程序这张白纸，至于要写什么微信也不知道，就像当初的微信公众号，笔给了创业者，一起发挥。
二、知识付费（内容付费）
2016年知识付费领域，最具代表性的三款产品分答、得到、知乎live的营收数据大致描述：
1、分答上线42天，目前累积有超过1000万授权用户。平台共产生50万个语音问答，总订单1800万元，日付款19万次，付费用户超过100万，复购率43%；
2、得到公布运营数据：总营收1.4亿；
3、知乎live场均收入逾8000 ；
但是，这些都不足以掀起内容付费的浪潮。马化腾一句话：“应该等公众号付费订阅”，刮起了知识付费的大暴风。
内容生产者有变现需求，用户为什么愿意去付费呢？
1、认同感，用户之所以愿意去付费，是对内容品牌的认同或者对个人品牌的认同。认同那个人或者认同哪些内容，比如说李开复开个付费直播，付费的人认为付这个钱是值得的，有用的。
2、俱乐部式的身份象征。比如李翔的商业内参，购买他的商业内参后，会拉你进群，把这个群包装为“高质量信息群”，能得到不一样的时事解读信息。
3、俱乐部式的高质量服务。比如吴秀波、李笑来，付费进入群后，可以为你一对一解答问题。有任何新的想法也会第一时间在群里做分享。提供有别于其他免费渠道的服务。
用户之所以愿意付费是因为内容品牌或者个人品牌构建了自己的IP俱乐部。
