这是一件工作上的事，涉及前领导P，合作方L。
起因：在上一家公司有一个项目是跟P一起做的，P提出要做，我联系的资源，我们一起实地考察，找L进行落地。我离职的时候P说让我带出来做，但是到了新公司之后落地不如之前那么顺畅，L因为渠道利润与预期不符提出退出，我只能自己再想办法。
现在终于往前推进一点了。但可能L又要进来，以新的身份一起落地。说实话，从配合程度和内容方案上来讲，他们是最合适的合作方，但我感觉到我却不太想和他们一起合作了，原因是什么呢？
一是我感觉到了不信任感。L对我不信任，并没有信心一起合作，他明显更信任P，所以感觉到他拿高的合作条件来压我。这让我自尊心受挫，那种不好的感受来自于我觉得自己不行不好。
二是我已经找到了更便宜更高效的合作方。虽然之前没有合作过，我也需要花费更多的时间精力在这件事情上面，但是我的成本降下来了，新的方案也已经做出来了，其实不需要他们我也可以自己做了。我心里可能也在憋着这股劲儿，我想证明，没有他们我自己也可以做起来。
三是更换合作方和方案的事儿我已经跟我们的客户同步过了，现在L又要加进来，我很被动，怎么跟合作方解释呢？这是我的畏难情绪又出现了，我很怕被责难，所以不敢直面冲突。
我接下来要做的，就是变被动为主动，主动寻找一些好的渠道，将资源和话语权握在自己手里，这样就不用受制于人了。
我知道这很难，非常难，但我还是要迎难而上。因为这个项目既然一定要做，那就别管那么多了，做就是了，做完了再说。
