谈到利润莫名的责任，店面的营销除去成本与日常费用，最后所剩的利润和是正还是负。
对于一个员工而言，自己的利益是需要维护的，为此会付出努力。对于管理者在付出努力的同时，还要关注整个店面的收益率。对于目前各方面的成本，物业房租，以及员工的工资占比都要清晰化，目前如何让店面摆脱亏损处在盈利的状态，熟悉整个流程，找方案策略去改变现状。
管理者要清晰核算成本后利润，带领团队做到更好的收益，
7.7刘润商学院-独立的损益表
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