华杉老师讲道：“求之于势，不责于人那么如何造势呢？首先有一个观念：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。讲任势主要就是说，人是靠不住的，势才是靠得住的 。
今天这节让我见识到了「领导者」做事的方式，分为「造势」和「任势」两个方面。『造势』通俗地说就是修水渠，「任势」就是把士兵放在水渠里，时机一到，水来了，自然也就水到渠道。
这种丝滑的、做成事的感受非常向往，同时也让我深切地感受到成为「善战者」的要求很高。谁都能当领导，但是当一位「善战者」的领导对指挥作战能力的要求很高。结合当下的语境是，要在业务上很专业，有提前修水渠的预见能力，还得把手下安排地明明白白，才有打胜仗、做成事的战果。
这里让我明白很重要的一点是：身为领导者，想要好的战果，对自己的要求是提高造势、任势的能力，而不是埋怨手下。这是「反求诸己」，要求自己的价值观。
华杉老师讲道：“善于射箭的人不是靠练百步穿杨的本事，而是靠能摸到敌人眼皮底下再射。这就是《孙子兵法》说的“其势险，其节短”，能摸到敌人的眼皮底下，在很近的地方，这就是势，谁都能射中。军队是整齐听指挥，还是说乱成一团？士兵是很勇敢，还是很胆怯？战斗力是强还是弱？ 责任不在于士兵，在于将领给他们造的势，这就叫任势。 在井陉之战里面，韩信是每一步都造好了势，而且他造的势就好像修好了这个水渠，每一步他的兵都在他的水渠里，在他设计好的时间、地点，冲向敌人，势不可当。而赵军虽然很多，但是没有势，那就像一盘散沙。””
百步穿杨的例子让我明白，善于射箭的人，真正重要的本事是摸到敌人眼皮底下的能力，不仅仅是射箭的技术。再好的技术，在射程之外也射不过去。射程越近射中的几率越大，但这个时候考验的不是士兵的技术，而是士兵的魄力和胆量。
